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推進建筑信息模型應(yīng)用

  近日,廣東省深圳市住房和建設(shè)局印發(fā)了《關(guān)于支持建筑領(lǐng)域綠色低碳發(fā)展若干措施》的通知,將加快推進建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用,大力推動裝配式建筑項目提質(zhì)。對于符合相關(guān)

   近日,廣東省深圳市住房和建設(shè)局印發(fā)了《關(guān)于支持建筑領(lǐng)域綠色低碳發(fā)展若干措施》的通知,將加快推進建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用,大力推動裝配式建筑項目提質(zhì)。對于符合相關(guān)要求,且經(jīng)評定為具有示范意義的裝配式建筑項目,按照建筑面積每平方米最高資助100元,單個項目資助金額最高為800萬元。

  一、BIM在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的重要意義

  BIM是在計算機輔助設(shè)計(CAD)等技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的多維模型信息集成技術(shù),是對建筑工程物理特征和功能特性信息的數(shù)字化承載和可視化表達(dá)。BIM能夠應(yīng)用于工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、運營維護等各階段,實現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享,為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和繁榮建筑創(chuàng)作提供技術(shù)保障;支持對工程環(huán)境、能耗、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等方面的分析、檢查和模擬,為項目全過程的方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù);支持各專業(yè)協(xié)同工作、項目的虛擬建造和精細(xì)化管理,為建筑業(yè)的提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)造條件。信息化是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主要特征之一,BIM應(yīng)用作為建筑業(yè)信息化的重要組成部分,必將極大地促進建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革。目前,BIM在建筑領(lǐng)域的推廣應(yīng)用還存在著政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不完善、發(fā)展不平衡、本土應(yīng)用軟件不成熟、技術(shù)人才不足等問題,有必要采取切實可行的措施,推進BIM在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用。

推進建筑信息模型應(yīng)用

  二、深圳推進建筑信息模型應(yīng)用

  根據(jù)措施,深圳將高標(biāo)準(zhǔn)提升建筑建造質(zhì)量。加快推進建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用。引導(dǎo)工程建設(shè)項目廣泛應(yīng)用BIM技術(shù),提升項目信息化智能化管理水平,提高建筑工程品質(zhì)。對于符合國家、廣東省和深圳市BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,經(jīng)市建設(shè)主管部門評定為BIM技術(shù)應(yīng)用示范項目的,按照建筑面積每平方米最高資助15元,單個項目資助金額上限為150萬元,且不超過項目建安工程費用的3%。同一項目僅資助1次。

  同時,大力推動裝配式建筑項目提質(zhì),引導(dǎo)和培育企業(yè)加強集成應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升建筑工業(yè)化水平。對于符合國家、廣東省和深圳市裝配式建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,且經(jīng)國家、省或市建設(shè)主管部門評定為具有示范意義項目的,按照建筑面積每平方米最高資助100元,單個項目資助金額上限為800萬元,且不超過項目建安工程費用3%。同一項目僅資助1次。此外,措施提出,加強建筑廢棄物綠色再生利用,推動建筑廢棄物綜合利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,培育一批具備示范引領(lǐng)作用的建筑廢棄物綜合利用骨干企業(yè),打造一批建筑廢棄物綜合利用產(chǎn)品應(yīng)用示范工程。引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施技術(shù)改造,加強科學(xué)管理,降低運行能耗,提高物業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)水平,營造安全、文明、和諧的工作和生活環(huán)境。

  要加強科學(xué)管理必須要選擇一款信息化工程項目管理軟件,我們推薦泛普工程項目管理軟件對項目進行精細(xì)化、信息化管理,高效做好項目管理提升企業(yè)效益。

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投標(biāo)管理
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規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
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客戶管理 CRM
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
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  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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