項目實施過程中會發(fā)生很多不確定時間，如果多個項目同時進(jìn)行，那么，高強(qiáng)度的工作壓力會給項目管理人員帶來很多負(fù)面影響，降低工作效率。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的文化背景下，企業(yè)管理方式更注重于簡潔和高效，對于企業(yè)來說，多項目的簡潔高效管理，是提升企業(yè)績效的重要因素。
一、多個項目同時進(jìn)行的過程中如何簡單高效管理?
1、劃分任務(wù)優(yōu)先順序，了解如何及何時確定項目任務(wù)的優(yōu)先順序，這非常重要。項目經(jīng)理必須知道，哪些任務(wù)會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響，同時有效確定任務(wù)的優(yōu)先順序。你可以將不同項目的重復(fù)任務(wù)或類似任務(wù)進(jìn)行分組，這樣您就能在最短時間內(nèi)輕松處理不同項目。
2、知道何時授權(quán)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)知道何時掌權(quán)，何時授權(quán)團(tuán)隊成員。您必須與團(tuán)隊成員建立信任關(guān)系，并在任務(wù)過多時進(jìn)行授權(quán)和分配。
3、保持專注，您要一次平衡多個項目，那么您注定會減少對當(dāng)前正在處理任務(wù)的關(guān)注。要想成為高效的項目經(jīng)理，您就必須專注于手頭上的任務(wù)。實現(xiàn)此目標(biāo)的方法之一是，根據(jù)優(yōu)先級為每個項目分配特定時間。通過這種方式，您可以確保您的注意力始終處于集中狀態(tài)。
4、與團(tuán)隊成員溝通，項目中的有效溝通也許是項目管理最重要的方面之一。許多成功的項目管理方法，例如Scrum和看板，都致力于創(chuàng)建一個開放的空間。在這個空間中，每件事都與整個團(tuán)隊共享。管理多個項目時，這個尤為重要，因為團(tuán)隊可以知道任何潛在問題，并在項目出現(xiàn)重大延誤之前討論解決方案。
了解如何與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的項目管理溝通。
5、開始任何事情之前要計劃，管理多個項目時，不應(yīng)該留下太多風(fēng)險機(jī)會。重要的是針對每種可能的情況提前制定成功的項目計劃，以及制定應(yīng)急計劃以防萬一。您必須為自己和團(tuán)隊設(shè)定合理的期望，這樣才能在各方面取得成功。
在不同任務(wù)之間來回切換，您和您的團(tuán)隊將耗盡腦力。因此，您必須在包含最小化工作量的計劃中加入一些休息時間。
6、定期審查以調(diào)整計劃，無論如何都堅持原計劃沒有意義。靈活性非常重要，這是高效的領(lǐng)導(dǎo)的必備。管理多個項目時，幾個未知變量有時會改變整個前景。明智的做法是定期舉行回顧會議，更新原計劃，從而成功完成所有項目。
7、利用現(xiàn)代技術(shù)，現(xiàn)代化項目管理辦公室(PMO)軟件，例如泛普軟件多項目管理軟件，具備一次管理多個項目所需的所有功能。使用此軟件，你可以輕松執(zhí)行多個耗時任務(wù)，以更好的方式可視化項目。只需按一下按鈕，你就能開展日常業(yè)務(wù)，跟蹤團(tuán)隊的進(jìn)度并做更多的事。
這使你有更多時間來完善計劃，確保分配給你的每個項目都能成功完成。
二、泛普軟件多項目管理軟件簡化工作流程的好處
1、責(zé)任劃分與工作交付清楚明確
項目管理系統(tǒng)基于 WBS 架構(gòu)將項目進(jìn)行分解，并執(zhí)行責(zé)任與承諾，當(dāng)承諾發(fā)生變化時，系統(tǒng)會自動通知其他相關(guān)人員，并對不能按時完成的任務(wù)進(jìn)行預(yù)警和自動識別，確保項目責(zé)任分工明確。
2、項目執(zhí)行與計劃并重
項目只有一個當(dāng)前計劃，并且計劃能夠?qū)崟r反映項目團(tuán)隊最新工作進(jìn)度和可交付情況，將計劃制定與執(zhí)行狀況合二為一，實現(xiàn)高度一致，保證項目正常運作。
3、資源與依賴條理清晰
資源共享是項目復(fù)雜化的一個問題，由于資金方面的問題，某些資源是會被兩個甚至是多個項目同時使用的，這時候 項目管理系統(tǒng)通過明確的資源可交付成果的依賴，能夠自動跟蹤間接依賴和不恰當(dāng)依賴并及時通知相關(guān)人員，讓全部資源一目了然，清晰有條理的管理它們。
另外項目執(zhí)行后會產(chǎn)生大量的文件資源，這些項目文檔需要歸檔保存， 項目文件可以通過來進(jìn)行保存提高重復(fù)利用效果。
4、范圍定義與需求溝通順暢
復(fù)雜項目需要溝通的地方多又細(xì)，傳統(tǒng)的溝通難免錯漏，通過項目管理系統(tǒng)幫助項目團(tuán)隊制定需求交付計劃，做好溝通及理解需求，并調(diào)查現(xiàn)狀監(jiān)測需求交流等問題，自動追蹤需求評審與驗收，更好的實現(xiàn)項目需求提高成功率。
5、問題與風(fēng)險自動跟蹤與上報
項目出現(xiàn)問題和風(fēng)險是無法避免的，如果管理不妥善，容易導(dǎo)致項目進(jìn)度停滯不前。通過系統(tǒng)管理架構(gòu)，自動識別問題和風(fēng)險的類型、級別以及解決的方法，從而實現(xiàn)統(tǒng)一有效的管理所有問題和風(fēng)險，提高項目成功率。
多項目管理軟件是通過項目組合與項目策略管理，實現(xiàn)企業(yè)項目目標(biāo)，達(dá)到甚至超過企業(yè)項目的最初期待。多項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)一個視圖管理企業(yè)全部項目，提升企業(yè)項目管理效率。
