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數(shù)智化管理平臺系統(tǒng)

  數(shù)字經(jīng)濟為雙循環(huán)發(fā)展新格局注入新動力。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略核心,為國內(nèi)周期釋放更多動力。利用新一代數(shù)字化和智能化技術,推動企業(yè)轉型升級,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營

  數(shù)字經(jīng)濟為雙循環(huán)發(fā)展新格局注入新動力。數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略核心,為國內(nèi)周期釋放更多動力。利用新一代數(shù)字化和智能化技術,推動企業(yè)轉型升級,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績更高,競爭優(yōu)勢更強,可持續(xù)發(fā)展。

  一、數(shù)智化發(fā)展現(xiàn)狀

  數(shù)智化,也可以理解為是數(shù)字化+智能化,是在數(shù)字化的基礎上的更高訴求。從經(jīng)營理念上看:數(shù)字化企業(yè)以企業(yè)內(nèi)部管理為核心,滿足相對確定化的需求;數(shù)智化企業(yè)則以客戶運營為核心,圍繞客戶的個性化需求。從痛點解決上看:數(shù)字化企業(yè)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)營效率;而數(shù)智化企業(yè)則是尋找企業(yè)創(chuàng)新迭代的支撐點。

  中國市場對企業(yè)數(shù)字化建設有著強烈的需求,超過90%的企業(yè)有數(shù)字化轉型需求,數(shù)據(jù)資源生成部門不再是IT部門而是運營部門,企業(yè)的累積的數(shù)據(jù)量已經(jīng)達到3.2 PB,這表明整個社會形成了一個共識數(shù)字化建設,數(shù)字化需求將不斷釋放。中國市場的數(shù)字化進程已進入數(shù)字智能時代,市場對生態(tài)級智能有較高的需求,從而構建數(shù)字智能生態(tài)系統(tǒng),使所有企業(yè)的數(shù)字智能成為數(shù)字智能建設的根本目標。過去,前一階段數(shù)字化建設所產(chǎn)生的技術和產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足新時代企業(yè)的數(shù)字化智能化建設需求,因此,企業(yè)對智能產(chǎn)品的獨特需求,催生了更具中國本土化特色的新一代信息創(chuàng)新產(chǎn)品。

數(shù)智技術價值

  二、使用泛普軟件提升數(shù)智技術的建設

  決策更及時:實時獲取場景、業(yè)務數(shù)據(jù)的自動反饋,結合智能化分析進行動態(tài)預測,代替人工經(jīng)驗判斷,提升決策的準確性和及時性,例如基于設備狀態(tài)實時分析的故障預測和健康管理,或基于在線用戶數(shù)據(jù)的需求預測,加速產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代周期等。

  運營更精細:隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程加速,所獲取的數(shù)據(jù)顆粒度越來越細、數(shù)據(jù)維度也更加豐富,由數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)運營、管理會更加精細,例如基于用戶畫像的精準營銷,或對能源使用的實時監(jiān)測和控制等。

  應用更智能:智能化設備、應用輔助或取代人工崗位,并在應用過程中進行算法的自我迭代和優(yōu)化,不斷提高決策水平,例如基于機器視覺的產(chǎn)品缺陷監(jiān)測等。

  為凝聚群體智慧,高效幫助用戶借助數(shù)字化手段打贏疫情攻堅戰(zhàn),結合泛普零代碼、易構易部署、可拖拽式搭建的產(chǎn)品特性。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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