近幾年，隨著宏觀經濟環(huán)境的變化，建筑業(yè)由持續(xù)多年的高速增長向高質量發(fā)展轉變，正處于從以往粗放式發(fā)展模式向高質量發(fā)展的轉型階段。
一、工程項目數字化體現(xiàn)
工程行業(yè)的數字化主要體現(xiàn)在四個方面：管理數字化、業(yè)務數字化、工具智能化、數字化業(yè)務。管理數字化即現(xiàn)在常說的管理信息化，圍繞企業(yè)管理，在標準化基礎上實現(xiàn)管理信息化，未來企業(yè)實現(xiàn)量化管理后，信息化即過渡到數字化、智能化階段。業(yè)務數字化圍繞工程產品，實現(xiàn)工程產品的數字化模擬，并實現(xiàn)與實體工程的互通互聯(lián)，主要實現(xiàn)工具即BIM。工具智能化是工程行業(yè)的部分作業(yè)工具借助數字化實現(xiàn)工具的智能化，如設計階段的智能化設計軟件、施工階段的智慧化建造設備、智能化裝配式工廠等。數字化業(yè)務包括BIM咨詢、智能工程專項建設/改造、信息化服務和智能工具服務、數字化軟硬件產品等。對工程行業(yè)而言，前兩者是當前數字化發(fā)展的核心和基礎內容。
二、泛普數字化給建筑工程項目成本帶來的益處
隨著科學技術的飛速發(fā)展，信息技術已經成為當今社會人類生存的重要資源。數字化管理技術已經廣泛應用于各行各業(yè)，建筑行業(yè)也逐漸開始利用數字化技術管理工程項目。那么數字化能給建筑工程造價帶來什么好處呢?在當前國內建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。在嚴峻的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)不僅需要在規(guī)定的時間內完成相應的工作量以保證工程質量，還需要追求工程的效益，因此需要在施工的各個環(huán)節(jié)采取適當有效的技術經濟措施。
可以利用數字化技術對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行實時管理，管理人員可以隨時掌握項目的運行情況，進行遠程管理。在施工過程中，如果機械設備的工作時間、崗位等運行數據出現(xiàn)異常，系統(tǒng)會自動及時提醒，讓項目管理人員對施工現(xiàn)場的情況一目了然。施工企業(yè)利用數字化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，控制項目成本。根據施工現(xiàn)場收集的各種臺班、燃油、車次等數據，可以分析工程成本，合理科學地調度施工項目的人員和機械，提高現(xiàn)場施工效率，降低工程成本。
泛普工程項目管理軟件從項目的報備、組標、投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全流程化的管理，幫助管理人員隨時掌握項目各階段的進度、資金、成本等情況，及時調整施工計劃，加強項目施工管控。
