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泛普軟件/項目管理軟件/數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑建筑行業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑建筑行業(yè)

  數(shù)字經(jīng)濟已成為對抗疫情影響、重塑經(jīng)濟體系和提升治理能力的重要力量,對傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已是一道必選題?! ∫?、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)復蘇的關鍵因素

   數(shù)字經(jīng)濟已成為對抗疫情影響、重塑經(jīng)濟體系和提升治理能力的重要力量,對傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已是一道必選題。

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)復蘇的關鍵因素

  建筑行業(yè)現(xiàn)在需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著社會重新開放和項目增加,新興技術(shù)將成為該行業(yè)復蘇的關鍵因素。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)麥肯錫公司的研究,建筑行業(yè)變革和技術(shù)采用的要求從未如此強烈,因為新冠疫情將會為建筑公司面臨的生產(chǎn)率降低和數(shù)據(jù)可見性問題帶來額外的緊迫性。特別是從這場危機中出現(xiàn)的數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)(例如物聯(lián)網(wǎng)傳感器、機器人、無人機等技術(shù))的使用,將幫助企業(yè)改進安全措施,標準化模塊化結(jié)構(gòu),并創(chuàng)造更可持續(xù)的建筑環(huán)境。

  首先使用數(shù)字現(xiàn)場接觸點優(yōu)先考慮工作場所安全:隨著建筑公司繼續(xù)遵守疫情限制性法規(guī),技術(shù)對于實施健康和安全措施至關重要。例如,建筑公司可以使用可穿戴設備和人工智能傳感器來檢測員工何時沒有保持適當?shù)奈锢砭嚯x。一些建筑項目甚至使用接觸者追蹤設備,當工地人員密集時會提醒員工保持距離;這些可以在確診新冠病例時識別潛在感染者。這些措施不僅優(yōu)先考慮員工安全,還能幫助企業(yè)避免項目中斷。技術(shù)是建筑公司的重要資產(chǎn)。由于現(xiàn)場工作人員減少,建筑公司依靠新的基于云的視頻平臺來協(xié)助進行現(xiàn)場監(jiān)控。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)復蘇的關鍵因素

  二、泛普軟件:實行模塊化構(gòu)建

  與傳統(tǒng)方法相比,現(xiàn)代施工方法提供了許多好處,并且是建筑行業(yè)能夠在新冠疫情期間適應的重要原因。特別是,模塊化建筑(在制造設施中預制模塊和組件然后運送到現(xiàn)場的過程)使許多建筑公司能夠以安全、可靠、受控的方式繼續(xù)運營。雖然這種施工方法并不新鮮,但隨著越來越多的企業(yè)希望在新冠疫情限制下保持正常運營,數(shù)字規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)提高了采用率。這種在建設過程中實現(xiàn)更多標準化的能力,使建筑公司能夠積極解決影響建筑項目質(zhì)量和交付速度的生產(chǎn)力問題。

  三、泛普軟件提倡可持續(xù)發(fā)展

  近來,越來越多的消費者比以往更加注重可持續(xù)發(fā)展,并對建筑公司施加了更大的壓力,以減少新建筑中嵌入的碳排放量。消費者還敦促建筑公司減少現(xiàn)有或庫存建筑材料的碳排放量。完成這項任務并非易事,因為根據(jù)世界綠色建筑委員會的數(shù)據(jù),建筑行業(yè)的碳排放量占世界總碳排放量的39%。

  關于氣候變化的全球?qū)υ?,以?lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實施為例,促使建筑公司和材料供應商將可持續(xù)性因素納入其產(chǎn)品、施工過程和設計中。但是,建筑行業(yè)的分散和基于項目的性質(zhì)為采用可持續(xù)實踐帶來了額外的挑戰(zhàn),而這正是新興技術(shù)可以發(fā)揮作用的地方。集成物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑和基礎設施可以提高數(shù)據(jù)可用性,并實現(xiàn)更高效的運營以及新的商業(yè)模式,例如簽署基于績效的協(xié)作式合同。建筑公司可以使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和通信技術(shù)來跟蹤和監(jiān)控能源效率和維護需求。

  泛普軟件包括工程項目管理系統(tǒng)、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ,以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務資源。強大且專業(yè)的管理咨詢團隊可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案。

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客戶管理 CRM
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
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平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
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項目總監(jiān)/span>
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