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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/為什么現(xiàn)在很多企業(yè)選擇無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)

為什么現(xiàn)在很多企業(yè)選擇無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)

  隨著“建設(shè)數(shù)字中國(guó)"的口號(hào)響起,數(shù)字化成為各行各業(yè)的熱門話題。疫情的爆發(fā)更是為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下加速鍵。  一、選擇無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型價(jià)值  針

   隨著“建設(shè)數(shù)字中國(guó)"的口號(hào)響起,數(shù)字化成為各行各業(yè)的熱門話題。疫情的爆發(fā)更是為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下加速鍵。

  一、選擇無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型價(jià)值

  針對(duì)現(xiàn)在很多的企業(yè)目前發(fā)展遇到的瓶頸就是利用目前最新的信息和智能技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)提供更好的幫助,所以針對(duì)現(xiàn)在很多的企業(yè)而言,需要的就是比較優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)或者軟件,從而能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求,同時(shí)也是為企業(yè)提供基于現(xiàn)代數(shù)據(jù)化時(shí)代的實(shí)用程序工具。而針對(duì)這樣的一種現(xiàn)狀而言,不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就將目光聚焦在無(wú)代碼企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上,該平臺(tái)憑借豐富的業(yè)務(wù)管理功能,以及非常先進(jìn)的無(wú)代碼開(kāi)發(fā)模式。

  需要做些什么來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該為平臺(tái)加載哪些功能和相應(yīng)的功能模塊,供企業(yè)選擇,用于企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型。說(shuō)起來(lái),現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)之所以考慮選擇無(wú)代碼企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā),是因?yàn)闊o(wú)代碼開(kāi)發(fā)的模式與之前的管理平臺(tái)和軟件差距太大。過(guò)去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的平臺(tái)或者功能單一的軟件,只能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一種功能。比如財(cái)務(wù)軟件可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,而倉(cāng)庫(kù)管理軟件只能提供倉(cāng)庫(kù)管理的日常數(shù)據(jù)處理。但是就無(wú)代碼企業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)很多企業(yè)管理事務(wù)的處理。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如果需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)字化改造或建設(shè),就要考慮需要通過(guò)信息智能技術(shù)這種高度集成的平臺(tái)和軟件來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度數(shù)字化改造和建設(shè)。

無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)

  二、泛普軟件無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用

  從機(jī)器語(yǔ)言到匯編語(yǔ)言、編程語(yǔ)言再到低/無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)(LCDP),軟件開(kāi)發(fā)在不斷發(fā)展。無(wú)代碼開(kāi)發(fā)可以讓沒(méi)有IT基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)人員也能通過(guò)簡(jiǎn)單的拖、拉、拽,創(chuàng)建自己需要的網(wǎng)頁(yè)和應(yīng)用程序。無(wú)代碼可以快速響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化。比如20年初疫情爆發(fā)時(shí),很多企業(yè)的原有業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,生產(chǎn)流程、售賣流程完全改變,傳統(tǒng)方式開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)很難及時(shí)調(diào)整變動(dòng)。但如果你使用的是無(wú)代碼平臺(tái),就可以快速新建/修改落地新流程,輔助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化。比如說(shuō)輕流的疫情防控管理;車輛管理都是在疫情時(shí)期“誕生”并落地的。

  使用無(wú)代碼平臺(tái)建設(shè)企業(yè)信息化基座,不僅補(bǔ)充了原本 IT 沒(méi)有精力去服務(wù)的需求,還可以下放權(quán)限至各個(gè)業(yè)務(wù)部門,由業(yè)務(wù)部門自己調(diào)整臨時(shí)變化的需求。節(jié)省大量的時(shí)間成本、溝通成本的同時(shí),幫助IT把精力從這些非核心需求出抽離出來(lái),發(fā)揮主要價(jià)值,全力去構(gòu)建運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)。在早前的企業(yè)信息化進(jìn)程中,國(guó)內(nèi)企業(yè)多是處于“數(shù)字化+”的狀態(tài),即由IT部門做信息化主導(dǎo),業(yè)務(wù)部門去適應(yīng)軟件、系統(tǒng)的操作方式或流程。

  但隨著管理思想的變化,信息技術(shù)的發(fā)展,逐漸過(guò)渡到“+數(shù)字化”時(shí)代,即業(yè)務(wù)占據(jù)主導(dǎo)地位,系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù),響應(yīng)業(yè)務(wù)變化需求,企業(yè)要的是“量身定做”的系統(tǒng)。

  使用泛普無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)快速生成應(yīng)用程序的特性,沖破技能壁壘,業(yè)務(wù)人員也可以搭建應(yīng)用并落地使用,用最低成本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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