隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)項目得到了很好的發(fā)展和推廣。搞好建筑工程管理，可以控制建筑工程成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。據(jù)說建筑企業(yè)積累了很多豐富的管理經(jīng)驗，取得了不錯的成績。雖然目前大多數(shù)施工單位都會加強對建筑材料質(zhì)量的管理，但在實際管理過程中仍然存在很多問題，不僅會對整體施工安全造成很大影響，還會在一定程度上降低施工質(zhì)量，增加工程建設(shè)成本。
一、建筑工程材料管理的缺陷
1、建筑材料的采購不規(guī)范，建筑材料的采購一般要在施工前期做好充分的準(zhǔn)備，可以根據(jù)工程的大小來選擇采購方式。無計劃采購和預(yù)算是非常不可取的，但這些在實際施工中時有發(fā)生，既反映了項目準(zhǔn)備不充分，也說明其制定的施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)，需要根據(jù)項目實際情況進行材料采購。誤差應(yīng)盡可能控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。一些采購人員沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)采購建筑材料，以權(quán)謀私，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的建筑材料流入施工現(xiàn)場，大大降低了企業(yè)的施工質(zhì)量。
2、建筑材料的倉儲管理不全面，一般建筑材料在使用前都存放在倉庫中，需要根據(jù)其材料的不同進行分類管理，以保證其綜合性能的實現(xiàn)。但在實際施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆放亂擺放的現(xiàn)象比較普遍，不僅不利于管理，還導(dǎo)致一些材料的性能大打折扣。常規(guī)的數(shù)據(jù)記錄和文件管理非常混亂。
3、施工中的材料浪費，受管理人員自身經(jīng)驗的影響，在實際的物資收集管理中，沒有按計劃做好建筑材料的發(fā)放工作，極大地鼓勵了施工人員隨意丟棄建筑材料，未能充分發(fā)揮有限建筑材料的全部價值。工程結(jié)算環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，工程結(jié)算工作對企業(yè)至關(guān)重要，但受財務(wù)管理人員工作經(jīng)驗的影響，在實際結(jié)算過程中，并不完全了解施工中建筑材料的具體需求，只能根據(jù)施工方提供的數(shù)據(jù)進行計算，無法有效實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。
二、建筑工程材料管理的有效措施
1、制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃
編制材料供應(yīng)計劃，首先要根據(jù)年、季、月施工進度計劃，編制年、季、月材料需求計劃，編制材料供需。同時，應(yīng)按要求注明材料的名稱、規(guī)格、計量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間和數(shù)量。在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡，及時上報工程材料的采購和供應(yīng)情況。
2、采購過程中嚴(yán)格控制材料成本
廣泛收集材料的市場價格、建材市場的收集整理價格、材料來源等。建材價格調(diào)查采集量大，采集面廣。特別是對于主材，需要物資、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門和人員進行認(rèn)真的調(diào)查分析，根據(jù)實際情況選擇合理的采購方式。
3、做好建筑材料管理工作
建筑材料是保證建筑材料管理質(zhì)量的依據(jù)。因此，有必要更加重視這項工作的有效開展。一方面，相關(guān)管理人員要創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理模式，采用信息化管理模式;另一方面，要加強資料編寫質(zhì)量的控制，不斷提高自身的編寫水平和專業(yè)能力，確保資料編寫的內(nèi)容與實際施工情況相符。修改材料時，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可實施。此外，文字、印章、圖標(biāo)等。在材料上必須規(guī)范清晰。提交材料時，應(yīng)在相應(yīng)的復(fù)印件上蓋章，以充分發(fā)揮材料的實際作用，為建筑材料管理工作的順利開展提供正確的指導(dǎo)。
三、泛普軟件建筑工程主材管理軟件有什么作用
1、管理水平得到了提高
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，效率低。而且很多施工企業(yè)對項目管理不夠重視，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。通過使用物資管理軟件進行項目管理，管理者可以更全面地了解項目的施工進度、施工情況等具體情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏差，從而有效避免各種潛在問題。
2、讓你的工作更有效率
與傳統(tǒng)的施工項目管理模式相比，使用物資管理軟件進行施工項目管理可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量?？梢詫崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，增加資源的應(yīng)用價值。它能及時傳遞與施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師能及時了解工程的進度和質(zhì)量，保證施工項目的順利進行。
3、工作程序更加靈活
無論是建筑材料的采購管理，還是施工安全管理，都存在明顯的風(fēng)險。如果在傳統(tǒng)模式下進行，總會有各種信息錯誤帶來的風(fēng)險?；谖锪瞎芾碥浖膽?yīng)用，我們可以更好地調(diào)整工作流程，使其更加規(guī)范。對于企業(yè)的發(fā)展來說，它將優(yōu)化資源配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。
綜上所述，在現(xiàn)代建筑施工過程中，做好建筑材料管理是非常重要的。相關(guān)施工企業(yè)必須正確認(rèn)識到材料管理的重要性，針對以往材料管理的不足進行相應(yīng)的改進，進而通過建立健全完善的建筑材料管理體系，做好建筑材料價格管理、倉儲管理、數(shù)據(jù)管理等工作，提高建筑材料管理的質(zhì)量。，從而進一步促進建設(shè)項目的順利開展，幫助施工企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。
