隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工人三算管理的重要性顯而易見。做好三算管理是保證建設(shè)項(xiàng)目順利施工的重要條件;否則會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。因此，只有嚴(yán)格管理施工項(xiàng)目的三算，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利高效施工，相關(guān)企業(yè)和人員的利益不會(huì)受到損害。然而，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目三算管理中，各種問題仍然層出不窮，并且都直接或間接地影響著建設(shè)項(xiàng)目。
一、建筑工程三算管理中存在的問題
1、對(duì)三算管理重視不夠。三算管理在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展中的重要性不言而喻。然而，在我國許多建筑企業(yè)中，三算管理并沒有得到相應(yīng)的重視。許多企業(yè)似乎都設(shè)立了專門的工程三算管理部門，但這些部門在實(shí)際工程項(xiàng)目的開展中發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。企業(yè)內(nèi)部尚未建立三算管理的基本理念，三算管理在增加經(jīng)濟(jì)效益和提高工程建設(shè)質(zhì)量中的作用尚未得到充分認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致很多施工企業(yè)在實(shí)際的三算管理中往往不了解這項(xiàng)工作的基本功能和作用，在企業(yè)中無所事事。他們甚至把三算管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分，使得財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，不重視三算管理。這使得三算管理在施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，制約了正常的工作，從而制約了施工項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2、三算定額體系尚未完善?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步給社會(huì)各行各業(yè)帶來了或多或少的影響，建筑行業(yè)也不例外。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使得更多性能良好的新技術(shù)和新材料被發(fā)明出來。然而，這些新材料和新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用可以提高建筑質(zhì)量，節(jié)約成本。但是，在新技術(shù)、新材料、新工藝等的應(yīng)用過程中。，出現(xiàn)了與傳統(tǒng)工程三算內(nèi)容不同的項(xiàng)目，使得建設(shè)工程三算定額體系復(fù)雜化。在實(shí)際工作中，很多施工企業(yè)在三算定額體系中沒有明確規(guī)定定額，導(dǎo)致定額換算在實(shí)際工程項(xiàng)目中難以實(shí)施。同時(shí)，同類型項(xiàng)目由于地理位置不同，三算編制和定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，大大增加了三算編制的難度，制約了施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中的工作質(zhì)量，影響了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
3、三算管理責(zé)任不到位。很多施工企業(yè)的三算管理職責(zé)劃分比較混亂。沒有明確的責(zé)任劃分和系統(tǒng)的責(zé)任體系，相應(yīng)的責(zé)任就不會(huì)落實(shí)到每個(gè)崗位，甚至?xí)霈F(xiàn)各崗位權(quán)利交叉，出現(xiàn)管理矛盾。這樣一來，企業(yè)中的資金、人力、物力在建設(shè)項(xiàng)目的過程中得不到有效的利用，管理效率就會(huì)降低，造成建設(shè)項(xiàng)目資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，三算管理無法有效進(jìn)行。
二、建筑工程三算管理的解決措施
1、完善項(xiàng)目預(yù)算管理體系
為了避免項(xiàng)目中因制度不規(guī)范、不完整而導(dǎo)致預(yù)算管理無效的問題，需要從制度入手，建立一套完善的制度，在具體內(nèi)容、相關(guān)管理范圍、具體責(zé)任部門等方面劃清界限。不同的預(yù)算管理工作。同時(shí)，對(duì)具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，在工作中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督制度，通過制度規(guī)范建設(shè)預(yù)算管理工作的實(shí)際開展。
2、搞好全過程預(yù)算管理
企業(yè)要加強(qiáng)全過程預(yù)算管理，把握企業(yè)預(yù)算工作各階段的重點(diǎn)。在投標(biāo)階段，充分考慮報(bào)價(jià)因素，全面收集項(xiàng)目信息，對(duì)各種材料的市場價(jià)格、設(shè)計(jì)工藝、資源消耗等進(jìn)行深入分析，確保報(bào)價(jià)的合理性;施工準(zhǔn)備階段，編制臨建預(yù)算、施工圖預(yù)算、工料分析等各種預(yù)算方案。
3、建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制
全面預(yù)算管理也需要規(guī)范化、制度化，以有效應(yīng)對(duì)預(yù)算過程中遇到的預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算考核等各項(xiàng)工作內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)建立更加完善的全面預(yù)算管理機(jī)制來解決大量復(fù)雜的預(yù)算工作。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定自己的一套人事管理制度，并以此為基礎(chǔ)建立專業(yè)化的全面預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)全面預(yù)算工作的順利進(jìn)行奠定良好的制度基礎(chǔ)，為企業(yè)員工提供一定的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
三、泛普軟件建筑工程三算管理軟件的價(jià)值有哪些
1、開啟智能項(xiàng)目管理模式
企業(yè)可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，包括所有合同和分包合同的管理和執(zhí)行、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和里程碑交付成果的設(shè)定、施工計(jì)劃順序和進(jìn)度、施工內(nèi)容和責(zé)任人、工程材料及其費(fèi)用的采購、項(xiàng)目交付和驗(yàn)收等。，并通過項(xiàng)目管理體系對(duì)相關(guān)建設(shè)內(nèi)容和成果及責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和控制!
2、項(xiàng)目與業(yè)務(wù)一體化
企業(yè)充分利用集成管理功能，通過將每個(gè)施工過程的計(jì)劃與實(shí)際施工過程聯(lián)系起來，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)、財(cái)務(wù)成本、子活動(dòng)和可交付成果進(jìn)行比較，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、相關(guān)施工問題分析、審批、資源分配和任務(wù)等計(jì)劃調(diào)整。
3、進(jìn)度逾期，預(yù)算超支自動(dòng)預(yù)警
比如工程進(jìn)行到一半，突然下暴雨，建材運(yùn)輸延遲，水泥澆筑停止。由于成本上升和工期延誤導(dǎo)致的工期延誤，及時(shí)預(yù)警，企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況并調(diào)整后續(xù)工期計(jì)劃，提前完成了室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目，有效應(yīng)對(duì)了工程突發(fā)情況。
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能高效工作
提供的多端口服務(wù)，讓企業(yè)項(xiàng)目成員通過手機(jī)隨時(shí)隨地審批業(yè)務(wù)、分配工作、分配資源、提交項(xiàng)目進(jìn)度。在工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)師和施工負(fù)責(zé)人往往會(huì)現(xiàn)場調(diào)整相關(guān)工作細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)分配，通過實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)的分散和分配，非常高效便捷。
綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的類型是五花八門的，所以管理工作需要在項(xiàng)目的各個(gè)方面發(fā)揮作用。要建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，并不斷強(qiáng)化這一體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，使建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的成本管理，不斷提高預(yù)算管理隊(duì)伍的素質(zhì)，從而提高預(yù)算管理水平，提高建設(shè)質(zhì)量。
