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倉(cāng)庫(kù)管理軟件工程版

  倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)單位保管物資、儲(chǔ)存物資的重要場(chǎng)所,整個(gè)單位物流管理的核心是倉(cāng)庫(kù)管理。因此,其管理水平是整個(gè)管理水平的代表,高效的庫(kù)存控制是單位成本控制和業(yè)務(wù)路線改革的重

  倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)單位保管物資、儲(chǔ)存物資的重要場(chǎng)所,整個(gè)單位物流管理的核心是倉(cāng)庫(kù)管理。因此,其管理水平是整個(gè)管理水平的代表,高效的庫(kù)存控制是單位成本控制和業(yè)務(wù)路線改革的重要組成部分。提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平,可以提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力,降低生產(chǎn)成本。因此,科學(xué)合理的管理可以對(duì)單位的整體物資控制起到非常重要的作用。

  一、工程倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題

  1、混亂的倉(cāng)庫(kù)管理和制度執(zhí)行力度不夠。當(dāng)前,倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有專門(mén)配備庫(kù)管人員,大多都是有財(cái)管人員兼職倉(cāng)庫(kù)管理,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)賬目十分混亂。

  2、由于物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性差,導(dǎo)致不合理的物資采購(gòu)。通常,物資采購(gòu)應(yīng)在貼近單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,具有一定的預(yù)見(jiàn)性。但實(shí)際上大多數(shù)的物資公司中存在物資積壓的情況,導(dǎo)致很多物資公司中資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

  3、不合理的物資儲(chǔ)備。這種情況主要分為兩種,一是倉(cāng)庫(kù)中積壓著很多淘汰物資,浪費(fèi)庫(kù)存資金,同時(shí)也對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、賬目核算等工作帶來(lái)極大的不便。另一種是混亂的倉(cāng)庫(kù)管理,對(duì)庫(kù)存情況掌握不準(zhǔn)確,導(dǎo)致庫(kù)存中容易出現(xiàn)某一材料短缺現(xiàn)象,從而對(duì)單位的生產(chǎn)造成不利影響。

工程倉(cāng)庫(kù)管理的策略

  二、工程倉(cāng)庫(kù)管理的策略

  1、合理的材料采購(gòu)計(jì)劃

  增強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的合理性,提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性。提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。要定量采購(gòu)材料,材料采購(gòu)要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部一級(jí)各相關(guān)部門(mén)的審批,確定實(shí)際的材料需求和采購(gòu)數(shù)量。對(duì)物資采購(gòu)的相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定,明確其責(zé)任。確定材料采購(gòu)計(jì)劃后,確認(rèn)實(shí)際材料需求,然后保證材料的及時(shí)供應(yīng)。其根據(jù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的實(shí)際情況,對(duì)接并落實(shí)材料,以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

  2、倉(cāng)庫(kù)材料的合理儲(chǔ)存

  在實(shí)現(xiàn)物資合理儲(chǔ)存的過(guò)程中,物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在合理、規(guī)范、科學(xué)的原則上。材料的合理儲(chǔ)存是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié),不僅可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本,還可以提高材料的利用率,從而提高單位的整體效率。影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)而對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。合理儲(chǔ)備的單位倉(cāng)庫(kù)物資管理可以有效節(jié)約生產(chǎn)成本,提高物資利用率,進(jìn)而提高單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、及時(shí)處理退回物資和積壓廢舊物資

  對(duì)于退回物料的處理,要檢查其性能,看是否可以再利用,將可利用的物料放回倉(cāng)庫(kù),優(yōu)先使用,對(duì)性能不好的物料及時(shí)丟棄。物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)需要定期調(diào)整庫(kù)存,對(duì)長(zhǎng)期不用、確定不能使用或已超過(guò)使用年限的物資及時(shí)清理報(bào)廢。也有利于單位的稅收收入。需要形成常態(tài)化、制度化的積壓物資處置,使公司能夠及時(shí)消化和處置不良資產(chǎn),達(dá)到為公司減負(fù)增效的目的。

泛普軟件倉(cāng)庫(kù)管理軟件的價(jià)值有哪些

  三、泛普軟件-倉(cāng)庫(kù)管理軟件的價(jià)值有哪些

  1、易于實(shí)現(xiàn)類(lèi)別管理

  科學(xué)的商品類(lèi)別管理是倉(cāng)庫(kù)管理的主要目的。許多現(xiàn)代大型中小企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中為此付出了巨大的人力。工程企業(yè)使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件。它不僅節(jié)省了這些人力和財(cái)力,而且提高了倉(cāng)庫(kù)管理的效率,使倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別管理很容易實(shí)現(xiàn)。

  2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)清晰

  軟件的計(jì)算和記錄功能可以很容易地實(shí)現(xiàn)數(shù)量統(tǒng)計(jì),倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理只需要在日常采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行采購(gòu)登記。在運(yùn)輸和銷(xiāo)售過(guò)程中,軟件可以自動(dòng)記錄和計(jì)算倉(cāng)庫(kù)中的貨物類(lèi)型。面對(duì)計(jì)算機(jī)的數(shù)量變化,只要有一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),就可以立即清楚。

  3、大大提高了工作效率

  倉(cāng)庫(kù)管理軟件通過(guò)條形碼技術(shù)掃描貨物一秒鐘的倉(cāng)庫(kù)工作,以前的手工操作進(jìn)入電子操作,大大提高了工作效率,在倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)完成后半天,減少了員工加班時(shí)間,也減少了企業(yè)支付員工加班費(fèi)。

  4、降低工作錯(cuò)誤率

  使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件后,幫助企業(yè)節(jié)省勞動(dòng)力成本。另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是幫助企業(yè)降低工作錯(cuò)誤率。它依賴于員工的手動(dòng)記錄操作,錯(cuò)誤率高,這也是許多企業(yè)使用該軟件的好處。

  物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程。它是單位物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié),與整個(gè)單位及其各部門(mén)有著密切的關(guān)系。要做好倉(cāng)庫(kù)管理,同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,保證單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序展示。只有不斷提高其管理水平,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,同時(shí)降低生產(chǎn)成本,提高倉(cāng)庫(kù)物資的利用率,為單位創(chuàng)造良好的效益。

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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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