隨著中國(guó)的不斷發(fā)展美國(guó)工業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中國(guó)的工程項(xiàng)目也變得越來(lái)越復(fù)雜、大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，這體現(xiàn)了信息系統(tǒng)的重要性。
一、泛普工程管理軟件有哪些價(jià)值
1.規(guī)則化辦事
該項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是實(shí)施范圍廣，影響因素多。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建一個(gè)受控的有規(guī)律的環(huán)境，可以根據(jù)過(guò)程簡(jiǎn)化很多繁瑣的重復(fù)的任務(wù)，比如需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等有一個(gè)完整的閉環(huán)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工具、流程，摒棄excel表格的手工工作流程，借助規(guī)章制度幫助團(tuán)隊(duì)成員形成全自動(dòng)的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。
2.可視化管理
可視化意味著項(xiàng)目信息的透明管理。作為項(xiàng)目辦公室和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之間的橋梁，項(xiàng)目管理軟件將整合收集的信息、處理，通過(guò)系統(tǒng)簡(jiǎn)化和匯總，及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)人員同步，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步理清項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中， 以便項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。
3.項(xiàng)目資金分析
項(xiàng)目資金需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行分析和分解如何規(guī)劃資金的使用，如何跟進(jìn)資金的動(dòng)向和實(shí)際使用情況，如何控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，都是項(xiàng)目資金管理需要考慮的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理軟件中，因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)的、精準(zhǔn)投放可以有效幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向，控制成本。
二、泛普工程管理軟件為合作伙伴提供哪些服務(wù)支持
1.市場(chǎng)支持
提供營(yíng)銷(xiāo)支持、市場(chǎng)活動(dòng)支持等，提高合作伙伴的市場(chǎng)知名度。
2.銷(xiāo)售支持
根據(jù)需要分配資源，并提供必要的售前項(xiàng)目指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)支持，幫助合作伙伴全面提升銷(xiāo)售能力。
3.技術(shù)支持
技術(shù)團(tuán)隊(duì)為合作伙伴提供特殊技術(shù)領(lǐng)域的支持，幫助合作伙伴快速有效地完成項(xiàng)目交付。
4.服務(wù)支持
提供產(chǎn)品體驗(yàn)、實(shí)施工具、24小時(shí)客服咨詢等服務(wù);以自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)合作成功，促進(jìn)更多客戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)共贏。
三、企業(yè)對(duì)泛普工程項(xiàng)目管理軟件有什么要求
1.信息傳遞
實(shí)現(xiàn)通信信息化管理，以業(yè)務(wù)審批結(jié)果為基礎(chǔ)，統(tǒng)一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和公司集團(tuán)總部職能部門(mén)在一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果主要數(shù)據(jù)的整理和查閱，減少實(shí)物浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率和效果。
2.成本控制和成本管理
與項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度相關(guān)聯(lián)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中簽訂合同、合同執(zhí)行、材料使用和結(jié)算的跟蹤管理等，不僅根據(jù)各種信息形成項(xiàng)目的整體結(jié)算信息，而且便于隨時(shí)進(jìn)行成本控制，及時(shí)了解項(xiàng)目的整體成本和利潤(rùn)，對(duì)各種成本構(gòu)成進(jìn)行成本分析，為管理決策提供依據(jù)。
3.合同簽訂和付款管理
根據(jù)合同的制定和實(shí)施，一方面實(shí)現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金計(jì)劃對(duì)合同的簽訂、合同執(zhí)行的控制可以多層次進(jìn)行，根據(jù)不同的需求生成，使不同的管理人員可以隨時(shí)了解合同的基本信息，通過(guò)生成的合同臺(tái)帳，、分類匯總表、合同款統(tǒng)計(jì)分析、合同變更統(tǒng)計(jì)等多角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。
不同的工程項(xiàng)目涉及不同的單位，其管理特別復(fù)雜。因此，為了更好地管理項(xiàng)目，許多建筑企業(yè)都在尋找合適的，有時(shí)甚至?xí)ê芏噱X(qián)。
