建筑活動的有序發(fā)展是安全的、質(zhì)量是保證的重要基礎(chǔ)，尤其是近幾年，新技術(shù)并不多、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用和建筑規(guī)模的增加給項目管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。過程管理模式的應(yīng)用可以有效推動建設(shè)項目管理的改革，提高建設(shè)質(zhì)量和效率，對項目管理的發(fā)展起到重要的推動作用。那么，如何才能對項目建設(shè)進行全過程管理呢?
一、怎么才能做好全過程的管理工作
1.做好工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建設(shè)項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本。以質(zhì)量贏得信譽，以質(zhì)量贏得市場，以質(zhì)量增加效益。建立健全質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，加強技術(shù)質(zhì)量的全面管理，及時向員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責(zé)任意識。同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，讓每個人都達到質(zhì)量目標(biāo)，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級員工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，檢查工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理全過程無縫隙。對發(fā)現(xiàn)的問題，要查找原因，追溯責(zé)任，跟蹤檢查整改措施落實情況。同時，在充分重視施工質(zhì)量的同時，根據(jù)工程不同階段的特點，加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場的質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。
2.制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)
為了保證建設(shè)項目的順利進行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理制度:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員必須穿著施工企業(yè)的統(tǒng)一工作服和安全帽，通過專用施工通道進出現(xiàn)場。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工時間進行施工，嚴(yán)禁超載、超負荷施工。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語和隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做到施工過程完成后場地清，日常建筑垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。要保證現(xiàn)場管理人員能有效控制施工操作人員，不能流于形式。交叉作業(yè)必須由專門的安全員和工程質(zhì)量工程師進行監(jiān)督和管理，因為工序的接合部分也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)。
3.優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理走現(xiàn)代企業(yè)之路
對于施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必由之路。同時也是企業(yè)整體管理中最重要的部分，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。也就是說，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)著眼于全面的現(xiàn)場管理和有效的市場競爭，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效地優(yōu)化自己的現(xiàn)場管理。
二、泛普對整個施工階段的管理
1.重視安全防護知識培訓(xùn)
盡可能減少安全隱患，確保在施工過程中不發(fā)生不利于安全風(fēng)險的行為，為項目帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.施工技術(shù)監(jiān)督
建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)在施工階段實施全過程管理，首先加強施工技術(shù)管理。加強。在建筑混凝土施工中，混凝土的制備、運輸、澆筑、維護等環(huán)節(jié)需要施工技術(shù)支持?；炷僚渲谱鳛榈谝磺疤?，要求合理設(shè)計混凝土配合比，抓住施工的重點和難點，結(jié)合不同工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行技術(shù)監(jiān)督，盡可能避免質(zhì)量問題。
3.建立項目管理平臺
在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要重視技術(shù)創(chuàng)新和資金投入，以更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要.面對大規(guī)模建設(shè)需求，應(yīng)建立項目合作平臺，發(fā)揮計算機技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢，在整合資源的同時積極創(chuàng)新項目，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，促進全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。與此同時，目前學(xué)科之間的聯(lián)系也在不斷加深。通過跨專業(yè)合作，項目具有創(chuàng)新性并帶來較大的經(jīng)濟效益，對提升企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。
三、泛普建設(shè)項目全過程管理的作用
為實現(xiàn)建設(shè)項目的科學(xué)管理，全過程管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用旨在追求管理質(zhì)量和效率，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，在前沿建設(shè)理念的指導(dǎo)下，運用不同的技術(shù)手段助力工程項目的發(fā)展。全程管理工作。大大提高施工效率和質(zhì)量。以前的家庭作坊式管理模式有很大的局限性，全過程管理的應(yīng)用可以向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，在實際應(yīng)用中可以動態(tài)調(diào)整，靈活運用。
因此，全過程管理模式在泛普建設(shè)項目管理中的應(yīng)用，將有助于推動建設(shè)項目改革的深化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，向更高層次發(fā)展。
