項目軟件工程管理是以軟件開發(fā)過程為基礎(chǔ)，用系統(tǒng)的方法進行管理和控制，以提高軟件質(zhì)量和效率的一種管理模式。下面介紹泛普幾種項目軟件工程管理的特點。
1、 面向過程
項目軟件工程管理是一個基于迭代和增量的過程，在整個軟件開發(fā)周期中強調(diào)整個開發(fā)流程的規(guī)范化和統(tǒng)一化;通過不斷優(yōu)化工具和方法，提高流程的透明度和可控性，以確保整個過程的高效、持續(xù)的推進。
2、 面向人員
項目軟件工程管理關(guān)注的是人員和團隊的管理和協(xié)作。管理人員應(yīng)該懂得引導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個項目群體;有效管理各個開發(fā)人員和他們的技能、能力、工作負載、工作量和區(qū)域。在項目管理周期內(nèi)適配好人員和任務(wù)分配，使開發(fā)人員的工作是有價值并能創(chuàng)造性地發(fā)揮。
3、 面向質(zhì)量
項目軟件工程管理強調(diào)軟件質(zhì)量的保證和控制。通過制定規(guī)范和標準的概念，對開發(fā)技術(shù)和項目的質(zhì)量控制進行統(tǒng)一而系統(tǒng)的管理。建立有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，對該項目進行全程的質(zhì)量保證，以確保整個軟件充分滿足用戶需求和真實場景的使用。
4、 面向數(shù)據(jù)
項目軟件工程管理是一個基于數(shù)據(jù)的管理模式。通過管理和分析現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，實施趨勢的分析和監(jiān)控以及培訓(xùn)人員的能力，從而捕捉整個軟件開發(fā)和運維周期的重要信息，便于制定和實施策略，增強整個項目的質(zhì)量、效率和ROI。
5、 面向維護
項目軟件工程管理強調(diào)完整的軟件周期，包括軟件設(shè)計、開發(fā)、測試、交付、部署、運維等。如何以后續(xù)維護為出發(fā)點并完成整個軟件生命周期的管理和維護，是保證整個軟件服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，軟件周期的考慮、制定和實施項目的理念和工具都應(yīng)與維護相匹配。
總之，項目軟件工程管理能夠幫助企業(yè)更好地管理軟件開發(fā)項目，提高開發(fā)效率和質(zhì)量，降低開發(fā)過程中出現(xiàn)的錯誤和bug，并通過狀態(tài)監(jiān)控和關(guān)鍵績效指標的管理，實現(xiàn)科學性和可持續(xù)性的開發(fā)。
