在建筑行業(yè)，BIM(建筑信息模型)的應(yīng)用已成為一種必然趨勢，得到了眾多業(yè)主、設(shè)計院和施工單位的廣泛認(rèn)可。然而，目前BIM的價值主要集中在項目設(shè)計階段，如何將其價值在項目全過程中進(jìn)一步發(fā)揮，是我們需要深入探討的課題。
從項目管理的角度來看，BIM的價值延伸可以分為兩個階段：一是項目建設(shè)階段，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理;二是運維管理階段，涵蓋設(shè)備管理和維修管理。在華騰的實施案例中，我們已經(jīng)成功地將BIM與項目管理系統(tǒng)在這兩個階段進(jìn)行了深度結(jié)合。
1.可視化進(jìn)度管理
通過將BIM與進(jìn)度管理系統(tǒng)相結(jié)合，管理者能夠直觀地通過三維圖形了解項目進(jìn)度的實時狀態(tài)。這種方式不僅避免了傳統(tǒng)周報帶來的信息滯后和描述不準(zhǔn)確的問題，而且使項目管理者能夠更加清晰、準(zhǔn)確地掌控項目的整體進(jìn)展。
2.可視化進(jìn)度預(yù)警
當(dāng)項目發(fā)生進(jìn)度預(yù)警時，通過BIM與進(jìn)度管理的整合，可以迅速定位問題所在，了解其對整體項目的影響范圍。這大大提高了項目管理者對風(fēng)險的控制能力，使其能夠更有效地應(yīng)對和規(guī)避潛在風(fēng)險。
3.可視化現(xiàn)場管理
借助BIM與移動端、視頻監(jiān)控的關(guān)聯(lián)，項目管理者可以隨時隨地獲取現(xiàn)場信息，無需再依賴大量的文字和圖片。這不僅降低了信息獲取的成本，而且提高了現(xiàn)場管理的效率，減少了進(jìn)度延誤的可能性。
4.可視化質(zhì)量管理
通過BIM與視頻監(jiān)控、工藝模擬和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，管理者可以實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，確保工程質(zhì)量的落地。同時，系統(tǒng)能夠自動檢測并提示質(zhì)量風(fēng)險，使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，避免事后補(bǔ)救的困境。
5.可視化項目運維
在運維階段，通過將BIM中的設(shè)備數(shù)據(jù)與項目實際資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，運維人員可以直觀地了解每個設(shè)備的具體位置及其所有數(shù)據(jù)信息。這有助于運維人員在進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)時，避免對周圍設(shè)備或線路造成不必要的干擾或損壞，從而提高運維效率和安全性。
總之，BIM與項目管理系統(tǒng)的深度結(jié)合為建筑行業(yè)帶來了前所未有的便利和價值。通過可視化管理和數(shù)據(jù)分析等手段，我們可以更加高效、準(zhǔn)確地掌握項目的整體情況，提高項目管理的效率和質(zhì)量。
