單獨的進度管理軟件目前沒有，不過有工程項目管理軟件包含進度管理模塊的，可以了解一下。以下是工程項目管理軟件的流程分析。
一、項目立項管理
在正式開展項目工作前，需要先進行項目立項(也稱為立項申請)，項目立項的來源有通過投標(biāo)工作中標(biāo)而來的，也有通過商機轉(zhuǎn)化來的，系統(tǒng)也支持直接進行立項(比如單位內(nèi)部的項目)。立項的信息主要包括項目來源、項目編號、項目名稱、項目經(jīng)理、項目起止日期、項目金額、關(guān)聯(lián)合同、相關(guān)附件等信息，當(dāng)必輸?shù)男畔浫胪瓿珊螅到y(tǒng)會自動按照預(yù)先設(shè)置的審批流程進行審批作業(yè)。
關(guān)于項目與合同之間的關(guān)系;
1、 先立項后簽合同的模式;
有些工程企業(yè)因為一直是圍繞著固定的甲方開展項目，與甲方保持著很好的合作關(guān)系，故而在某些項目在甲方內(nèi)部進行審批流程的同時，甲方會要求企業(yè)先進行工程施工，后期補簽合同。在這種情況下，可以先通過項目管理軟件進行項目立項，在立項后即開始進行工作流程分解，比如材料采購、現(xiàn)場勘察等工作。待后期簽署合同時，再將合同與項目建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系。
2、 先簽合同后立項的模式：
大多數(shù)的項目都會采用這種模式，在簽合同時可以不用選擇項目，在合同創(chuàng)建完成后進行項目立項時，再將項目與合同關(guān)聯(lián)起來。
甲方自已的項目無須與合同建立關(guān)聯(lián)，就可以直接立項。
二、收支合同管理
合同管理因為涉及面廣，因而在企業(yè)日常管理工作中花費的時間較多。在項目管理軟件中，將合同管理分為了收入合同與支出合同兩大灶。收入合同顧名思義是企業(yè)向合同甲方收款的合同，支出合同是企業(yè)作為合同甲方的付款合同。
1、合同分類：
按合同屬性來區(qū)分的話，收入合同分為承包合同、服務(wù)合同、銷售合同等其他類型的合同，支出合同分為采購合同、分包合同及其他類型的付款合同。按合同的結(jié)算方式區(qū)分的話，收支合同又分為總價合同和單價合同兩種。
2、功能應(yīng)用:
合同管理的具體功能包含合同創(chuàng)建、審批、交底、結(jié)算、決算、變更、索賠、扣款、開票、款項收支等。
3、合同預(yù)算：
在與甲方簽署收入合同時，大多數(shù)的合同都會有一個合同清單(有些企業(yè)稱此清單為合同預(yù)算)，這個清單中會列表分部分項名稱、工程量、人材機等相關(guān)信息。這些信息的來源可以引用項目投標(biāo)時的投標(biāo)報價清單，也可以引用定額庫生成，也可以手工編制。
4、合同預(yù)警：
企業(yè)可以根據(jù)項目管理軟件的預(yù)警平臺，來設(shè)置針對收支合同的預(yù)警。
5、合同分析：
系統(tǒng)預(yù)設(shè)了十多張與合同有關(guān)的分析報表，通過這些報表可以方便的讓管理者及時了解到合同的有關(guān)信息，比如合同的收入情況、結(jié)算情況、款項收支情況等。
三、項目預(yù)算管理
這里的預(yù)算管理不是指項目投標(biāo)的投標(biāo)預(yù)算，也不是與甲方簽收入合同的合同預(yù)算，而是指簽約項目正式立項后，在開展工作前編制的一個項目預(yù)算(也可以理解為該項目的目標(biāo)成本)。
工程型企業(yè)的成本核算將成本分為直接成本和間接成本兩種，直接成本指的是為該項目直接發(fā)生的各種成本，比如人工成本、材料成本、設(shè)備成本、外包成本等。間接成本指的是不直接為該項目發(fā)生，但間接與該項目有關(guān)的成本，比如項目經(jīng)理發(fā)生的交通費、工資、管理費等。這些直接成本與間接成本最終都會按項目進行歸集和核算。
項目管理者希望這些項目成本項的發(fā)生是在一個合理、可控的范圍內(nèi)進行，那么就必須為每個項目編制對應(yīng)的預(yù)算，該預(yù)算將指導(dǎo)整個項目的材料采購、材料領(lǐng)用、人工費支出、外包結(jié)算等等。項目預(yù)算的編制來源可以是引用與甲方簽署的收入合同的預(yù)算清單進行適當(dāng)調(diào)整，也可以進行手工編制。同時為了更合理的管理某些預(yù)算指標(biāo)，項目管理軟件提供了柔性的管理方式。除預(yù)算編制外，系統(tǒng)還提供了預(yù)算的預(yù)警管理功能，達到預(yù)警條件的預(yù)算事務(wù)系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警信息，相關(guān)管理人員可以及時進行相應(yīng)處理，極大的降低了企業(yè)的運作風(fēng)險。
四、項目進度管理
進度管理在整個項目管理中所占權(quán)重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進度的不合理延期意味著金錢和信譽都會有損失，因而項目經(jīng)理都會很關(guān)注項目的進度是否在合理的范圍時間段內(nèi)。
1、進度計劃編制;
在進行進度管理前，需要編制項目的工作進度計劃，該計劃實際上就是對項目的工作任務(wù)進行合理的分解(也稱為WBS)。為了方便項目經(jīng)理進行快速分解，項目管理系統(tǒng)提供了模板功能，可以預(yù)先保存住一些工作流程比較固定的項目任務(wù)做為模板，后面可以進行調(diào)用，調(diào)用模板的任務(wù)也可以進行調(diào)整，這樣就可以快速編制出項目的進度計劃。
2、項目進度匯報;
一個工作任務(wù)可以進行多次的進度匯報，進度匯報被確認(rèn)后，該任務(wù)的完成進度會有變化，整個項目的進度也會有變化。
3、進度的狀態(tài);
項目的進度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關(guān)任務(wù)的進度狀態(tài)。
