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泛普軟件/工程管理系統(tǒng)下載/項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件下載

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件下載

  我們泛普工程項(xiàng)目管理軟件工程業(yè)主集成版適用于大型建設(shè)工程業(yè)主企業(yè)。建設(shè)工程業(yè)主企業(yè)包括在交通、城市軌道、鐵道、水利、電力、礦山、冶煉、化工、工業(yè)、房地產(chǎn)、

   我們泛普工程項(xiàng)目管理軟件工程業(yè)主集成版適用于大型建設(shè)工程業(yè)主企業(yè)。建設(shè)工程業(yè)主企業(yè)包括在交通、城市軌道、鐵道、水利、電力、礦山、冶煉、化工、工業(yè)、房地產(chǎn)、物流、市政公用等基礎(chǔ)建設(shè)工程以及大型工業(yè)與民用建筑工程的項(xiàng)目業(yè)主企業(yè)。業(yè)主企業(yè)形式多樣,常見的有:投資公司、項(xiàng)目法人、代建單位或有代建資質(zhì)的咨詢及監(jiān)理單位、城市公共服務(wù)企業(yè)或機(jī)構(gòu)(水務(wù)、供電、燃?xì)獾?、房地產(chǎn)開發(fā)商、大型工業(yè)、物流企業(yè)的基建辦、大型交通企業(yè)(航空、機(jī)場(chǎng)、港口等)等等。

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  工程業(yè)主集成版目的在于建立將項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)建設(shè)業(yè)主企業(yè)的工程項(xiàng)目貫穿從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與安裝、交付、運(yùn)行到維護(hù)的全過程信息化管理。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋前期管理、設(shè)計(jì)管理、概算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、計(jì)量支付管理、變更管理、施工項(xiàng)目管理、安裝與調(diào)試管理、運(yùn)營(yíng)與工程維護(hù)管理、項(xiàng)目后評(píng)估管理等子系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)全方位管理。

  系統(tǒng)建立基于 IFC 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品模型實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品生命周期管理,并在產(chǎn)品模型與項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立3D/4D施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng),提供高效的項(xiàng)目計(jì)劃與統(tǒng)籌管理,建立施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督以及指揮調(diào)度,建立網(wǎng)狀工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保工程結(jié)構(gòu)安全,將項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  系統(tǒng)不僅滿足建設(shè)單位的管理需求,同時(shí)也是政府監(jiān)管、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)各單位的信息共享與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作平臺(tái),滿足國(guó)家投資體制改革以及建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的深化要求。

  工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng),以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以施工管理為載體,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、計(jì)量、變更、支付、溝通協(xié)調(diào)、工程資料、竣工管理等工程業(yè)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)全方位的集成化、科學(xué)化管理。系統(tǒng)協(xié)同門戶建立了以項(xiàng)目業(yè)主為核心的虛擬組織環(huán)境,提供項(xiàng)目參建各方協(xié)同管理與信息共享。

  系統(tǒng)以產(chǎn)品生命周期管理為出發(fā)點(diǎn),基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立面向?qū)ο蟮娜S工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)集成化工程設(shè)計(jì)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,在橫向上項(xiàng)目管理系統(tǒng)與設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換,對(duì)外與設(shè)備供應(yīng)商的工程數(shù)據(jù)交換與信息共享,在縱向上工程從設(shè)計(jì)到建造到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全生命周期的信息共享。

  特別是對(duì)于長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年運(yùn)營(yíng)期的工程養(yǎng)護(hù)與設(shè)備管理,有效的工程產(chǎn)品信息起到非常突出的作用。

  施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng)將工程實(shí)體及其施工現(xiàn)場(chǎng)3D模型與施工進(jìn)度相鏈接,并與施工資源集成一體,實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的3D集成管理以及施工過程的4D可視化動(dòng)態(tài)模擬。工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通過工程結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測(cè),對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與可視化展示,進(jìn)行監(jiān)測(cè)信息綜合分析及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警等,掌握工程地質(zhì)、地下水位、轉(zhuǎn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐體系及施工過程周圍建筑物結(jié)構(gòu)的變化狀態(tài),通過對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)的整理和分析及時(shí)制定合理的施工方案,確保施工、交通和周邊建筑物的穩(wěn)定和安全。

  特別對(duì)“事故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,消除施工安全事故隱患,把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)通過設(shè)置在建筑工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點(diǎn)位上的攝像探頭,把現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)況與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的計(jì)算機(jī)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)連接起來,使各管理部門在辦公室的電腦上對(duì)各個(gè)工地的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況進(jìn)行全方位、全過程、全天候地遠(yuǎn)程監(jiān)控,進(jìn)行多視點(diǎn)、多角度地同步查看、實(shí)時(shí)掌控。

  由于視頻資料的可紀(jì)錄性和便于反復(fù)調(diào)用查看,當(dāng)需要對(duì)質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析的時(shí)候,確保有據(jù)可查。

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  工程業(yè)主集成版適合于在企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上分布式安裝部署,在企業(yè)總部建立信息化平臺(tái)以及數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫,安裝部署協(xié)同門戶、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型系統(tǒng),并且在各個(gè)項(xiàng)目管理部安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)、施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)庫同步集成。

  工程業(yè)主集成版是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜并專業(yè)性強(qiáng)的信息化系統(tǒng),其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與推廣應(yīng)用過程應(yīng)該采用綜合軟件工程、系統(tǒng)集成以及信息化項(xiàng)目管理的科學(xué)化實(shí)施方法。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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