在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些/施工單位項(xiàng)目管理軟件用哪些

施工單位項(xiàng)目管理軟件用哪些

  推薦一下泛普軟件公司的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng),施工單位的項(xiàng)目管理和跟進(jìn),對(duì)于項(xiàng)目管理只要從項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)和日程工作匯總,項(xiàng)目管理是我們獨(dú)居一個(gè)的子系統(tǒng),從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,全流

   施工單位的項(xiàng)目管理軟件一般使用哪些常用的項(xiàng)目管理軟件工具來管理呢?推薦一下泛普軟件公司的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng),施工單位的項(xiàng)目管理和跟進(jìn),對(duì)于項(xiàng)目管理只要從項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)和日程工作匯總,項(xiàng)目管理是我們獨(dú)居一個(gè)的子系統(tǒng),從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,全流程管理把項(xiàng)目計(jì)劃、分解任務(wù)、報(bào)告匯總,自動(dòng)關(guān)聯(lián)起來,特別是日程管理,可通過流程和權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理實(shí)現(xiàn)每天的項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)進(jìn)度。

  一、施工項(xiàng)目管理:

  根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。

  為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

  要說到工程項(xiàng)目管理的軟件,看你的側(cè)重點(diǎn)在哪里,是想要單純實(shí)現(xiàn)施工過程的項(xiàng)目管理還是想通過一款軟件逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)化協(xié)作管理。

  個(gè)人認(rèn)為,工程項(xiàng)目管理應(yīng)該把項(xiàng)目管理作為核心,其它方面的管理為輔,幾個(gè)模塊相輔相成,進(jìn)而提高整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的工作效率,同時(shí)可以節(jié)省一些人力、物力。

建設(shè)單位管理軟件流程圖

  二、其共性職能:

  作為一款以項(xiàng)目協(xié)作為核心,融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級(jí)協(xié)作平臺(tái),其在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn):

  1、看板式項(xiàng)目管理:跟蹤任務(wù)在整個(gè)價(jià)值流中流經(jīng)的不同階段,具體特征如下:

  (1)流程可視化:將工作拆分成小塊,一張卡片寫一項(xiàng)任務(wù),再把卡片放到墻上,每一列都起一個(gè)名字,顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。

  (2)限制WIP(work in progress):明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)上最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。

  (3)度量生產(chǎn)周期:對(duì)流程進(jìn)行調(diào)優(yōu),盡可能縮短生產(chǎn)周期,讓所有人都參與進(jìn)來,了解工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體的把控,也有助于每個(gè)參與者明確自己的職責(zé)。

  2、任務(wù)管理:所有成員均可在工作臺(tái)規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù),待辦事項(xiàng)清晰可見,井井有條。

  3、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn),支持項(xiàng)目內(nèi)統(tǒng)計(jì)和任務(wù)全局統(tǒng)計(jì),通過多維度統(tǒng)計(jì)圖表清晰展示任務(wù)情況,企業(yè)、項(xiàng)目及成員進(jìn)度一目了然。

  項(xiàng)目內(nèi)任務(wù)統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成情況/工時(shí)/進(jìn)度信息,快速掌握該項(xiàng)目完成進(jìn)度及延誤率、成員任務(wù)量及完成度。

  4、全局統(tǒng)計(jì):系統(tǒng)內(nèi)置多個(gè)統(tǒng)計(jì)圖表,分別從企業(yè)、項(xiàng)目、成員等多維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)展示;此外,還可自定義任務(wù)統(tǒng)計(jì)圖,按企業(yè)、項(xiàng)目、成員不同級(jí)別,對(duì)任務(wù)情況進(jìn)行更加細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。

  三、特點(diǎn)和優(yōu)勢?

  1、項(xiàng)目管控、總賬財(cái)務(wù)、造價(jià)軟件應(yīng)用集成

  —成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求!

  —標(biāo)準(zhǔn)的總賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)引入到總賬系統(tǒng)中,可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員的工作量,數(shù)據(jù)也更及時(shí)準(zhǔn)確!

  —可以引入各類工程造價(jià)工具軟件的Excel數(shù)據(jù),生成項(xiàng)目材料計(jì)劃(預(yù)算),準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制!

  2、獨(dú)到的項(xiàng)目權(quán)限控制機(jī)制和流程審批機(jī)制

  —按“角色”授權(quán)的項(xiàng)目權(quán)限控制機(jī)制,可以確保工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等不同級(jí)別的人員只能看到自己權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)據(jù),達(dá)到猶如每個(gè)人都有自己獨(dú)立的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)!

  —按“角色”單獨(dú)授權(quán)的流程審批和會(huì)簽機(jī)制不但能確保審批流程的嚴(yán)密性,也適當(dāng)增加了工作的靈活性,有利于業(yè)務(wù)的順利開展。

項(xiàng)目管理全周期審批示意圖

  3、產(chǎn)品的性價(jià)比極高

  —花更少的錢卻可以獲取高質(zhì)量的軟件和服務(wù)!

  —達(dá)到同樣功能和應(yīng)用效果僅需要您支付其他類似產(chǎn)品預(yù)算的50%-80%!甚至更低!

  這歸功于泛普施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成熟應(yīng)用模型和可配置化開發(fā)等優(yōu)勢,正是這些優(yōu)勢大大降低了產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)施服務(wù)的難度和人力成本,從而能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比!

用戶關(guān)注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 建筑工程項(xiàng)目管理軟件有哪些
下一篇 項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢