我用的泛普項目管理是規(guī)范化、實用化、廣泛適用的項目管理系統(tǒng)。
包含了項目統(tǒng)籌管理，范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理等，操作方便，也很容易學(xué)習(xí)，非常適合中小企業(yè)使用。您可以試用下泛普項目管理看看
現(xiàn)代企業(yè)往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實在項目中，項目的執(zhí)行力直接關(guān)乎到企業(yè)的執(zhí)行力，缺乏項目管理解決方案的依托，造成了執(zhí)行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效項目管理方法，項目進度等各項信息不能及時有效的反映到管理層，造成管理層缺乏及時、完備、有效的信息，給管理層做出決策帶來困難。同時，單個項目之間無法協(xié)同和共享，造成了項目群體的信息孤島，極大的制約了整體項目運行的效率。
最新研究報告指出，項目管理的執(zhí)行將為企業(yè)增加重要的商業(yè)價值。
從某種程度而言，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個信息化建設(shè)的重要一環(huán)。沒有和企業(yè)相適應(yīng)的項目管理解決方案，企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。然而對企業(yè)來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰(zhàn)。
項目管理方案概述
本方案旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運用項目管理手段來匯總、過濾項目信息，對企業(yè)中所有項目進行組合管理，對企業(yè)中所有資源進行優(yōu)化配置，并且通過對所有項目的統(tǒng)計分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。幫助項目團隊層進行項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執(zhí)行高效，動態(tài)監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避風險，提高項目的成功率，以滿足企業(yè)有大量事務(wù)需要跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，并且通過提高項目的執(zhí)行效率從而提高企業(yè)的整體管理效率。
本方案實現(xiàn)了跨組織和跨地域的協(xié)同管理，通過項目管理內(nèi)控體系，統(tǒng)一平臺，數(shù)據(jù)共享，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助提高管理效率。
適用領(lǐng)域
通用行業(yè)的專項工作，尤其適用于IT研發(fā)類項目、科研類項目、金融投資項目、實施項目等。
業(yè)務(wù)流程
泛普項目管理解決方案，以精確管理為理念，以協(xié)同管理平臺為技術(shù)支持，信息共享為基礎(chǔ)，通過新建項目、計劃管理、任務(wù)跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、文檔管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、項目監(jiān)控等功能，實現(xiàn)管理效率的提高。其中新建項目和計劃管理為計劃層面，確保項目前進方向;任務(wù)執(zhí)行、成本管理等為過程層面，控制項目實施過程;領(lǐng)導(dǎo)查詢和項目監(jiān)控為管理層面，幫助企業(yè)管理層及時了解各個項目進度和情況。三個層面相互配合，全方位保障項目的順利完成。
系統(tǒng)特色
動態(tài)跟蹤
泛普項目管理解決方案是企業(yè)實際業(yè)務(wù)中多方參與者共同工作的一個平臺，通過流程審批、任務(wù)匯報、實時監(jiān)控等對項目管理活動中的各項數(shù)據(jù)實時更新、統(tǒng)計、分析，以減少項目執(zhí)行過程中信息遞減和扭曲的問題，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目風險的控制，提高項目執(zhí)行效率。
整體監(jiān)控
泛普項目管理解決方案能夠全面、及時地提供企業(yè)中全部項目的信息，使得這些信息對于企業(yè)中各方面的管理者都是可見的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和評價標準，對項目進行組合管理，排定項目的優(yōu)先級，對企業(yè)所面臨的項目進行取舍。同時對項目管理的外部環(huán)境――企業(yè)的管理環(huán)境進行評估和改進，幫助從整體上提高項目管理的工作效率，從而提高管理效率。
資源共享
企業(yè)實際項目中，多方參與者在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。泛普項目管理解決方案在項目工作室中，可以自動生成立項報告、結(jié)項報告、評審報告，項目文檔可轉(zhuǎn)知識、轉(zhuǎn)檔案。對于項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗文檔可以很好地積累下來，達到知識共享、整體提升團隊效率的效果。
業(yè)務(wù)協(xié)同
泛普項目管理模塊與相關(guān)模塊(費用預(yù)算、計劃任務(wù)、CRM等)關(guān)聯(lián)，用項目管理將企業(yè)中各個業(yè)務(wù)串起來，達到數(shù)據(jù)共享、整體協(xié)同的效果，提高企業(yè)中項目的執(zhí)行效率，從而能夠從整體上全面提升企業(yè)的管理效率。
核心應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙監(jiān)控全局
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的困惑
泛普項目管理解決方案全面、及時地提供企業(yè)中全部項目的信息，使得這些信息對于企業(yè)中各方面的管理者都是可見的。對一些異常項目(如滯后項目、超支項目)可及時發(fā)現(xiàn)，最大程度地避免風險和問題出現(xiàn)。同時可以幫助企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和評價標準，對項目進行組合管理、排定項目的優(yōu)先級，對企業(yè)所面臨的項目進行取舍。
