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泛普軟件/項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些/建設(shè)工程管理系統(tǒng)有哪些

建設(shè)工程管理系統(tǒng)有哪些

  如果你要管理工地的,我推薦你使用“泛普”,這個(gè)軟件非常好用。工地上會(huì)使用的各種表單都有,屬于比較齊全的類型  以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論做指導(dǎo),以發(fā)改局投資項(xiàng)

   如果你要管理工地的,我推薦你使用“泛普”,這個(gè)軟件非常好用。工地上會(huì)使用的各種表單都有,屬于比較齊全的類型

  以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論做指導(dǎo),以發(fā)改局投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)和龍頭,建立投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái);以項(xiàng)目編號(hào)為信息標(biāo)識(shí), 建立投資項(xiàng)目中心數(shù)據(jù)庫(kù);以信息網(wǎng)絡(luò)為紐帶,建設(shè)網(wǎng)上公共服務(wù)體系;以項(xiàng)目中心數(shù)據(jù)庫(kù)為核心,實(shí)現(xiàn)各審批部門的項(xiàng)目信息共享;以電子監(jiān)察為提醒監(jiān)督手段,實(shí)現(xiàn)具有問責(zé)機(jī)制的審批監(jiān)督管理;通過(guò)審批流程管理和人性化管理的有機(jī)結(jié)合,規(guī)范審批流程,建設(shè)完整的、高效的、具有并聯(lián)審批功能的管理系統(tǒng)。

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  項(xiàng)目經(jīng)理的困惑

  泛普項(xiàng)目管理解決方案協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目跟蹤,包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更等各方面的監(jiān)控,以便預(yù)防和解決項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題,在具體項(xiàng)目管理工作中對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)使用規(guī)范的流程、工具和術(shù)語(yǔ),便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的溝通,減少內(nèi)部的誤解,提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率。

  解決之道

  項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢

  項(xiàng)目計(jì)劃生成任務(wù),任務(wù)精確執(zhí)行

  項(xiàng)目文檔——知識(shí)&成果積累

  項(xiàng)目文檔來(lái)源:1.自動(dòng)生成的立項(xiàng)報(bào)告、結(jié)項(xiàng)報(bào)告、評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

  2.項(xiàng)目流程中的所有選擇歸檔的附件;

  3.任務(wù)匯報(bào)時(shí)選中歸檔的附件;

  4.在“項(xiàng)目文檔”中直接上傳的附件

  個(gè)人駕駛艙提升員工自我

  泛普項(xiàng)目管理解決方案以“個(gè)人駕駛艙”的形式,幫助項(xiàng)目成員隨時(shí)了解自己的工時(shí)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià),幫助項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中提升項(xiàng)目能力。

  解決之道

  工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)完成情況分析、成果文檔統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)

  客戶價(jià)值

  提高企業(yè)項(xiàng)目管理流程的成熟度,通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目質(zhì)量;

  企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行可視化的分析和平衡,并做出批準(zhǔn)、保留或終止項(xiàng)目的決策,確保項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)保持一致;

  企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的執(zhí)行情況、資泛普資源使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,保證高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的健康執(zhí)行;

  提供了項(xiàng)目全生命周期的管理能力,確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠快速完成項(xiàng)目規(guī)劃,執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程,獲得項(xiàng)目的實(shí)時(shí)可見性;

  提供了項(xiàng)目績(jī)效的管理能力,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目健康狀況,快速做出各種決策。

  成功實(shí)踐

  國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局信息研究院 高效的項(xiàng)目管理

  企業(yè)概況

  國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局信息研究院(煤炭信息研究院)創(chuàng)立于1959年,是國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在京直屬國(guó)家級(jí)科研事業(yè)單位,下轄能源安全研究所、煤炭工業(yè)出版社、新聞中心、安全評(píng)價(jià)與咨詢中心等九個(gè)二級(jí)單位,集信息研究、圖書音像出版、印刷、物業(yè)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)于一體,體系完整,具有很強(qiáng)實(shí)力,在國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位。 信息研究院擁有一支高素質(zhì)的研究隊(duì)伍,有一批國(guó)家級(jí)專家、教授、研究員、博士和出國(guó)留學(xué)回國(guó)人員等高層次研究人員,全院職工總數(shù)800多人,總資產(chǎn)達(dá)2.35億元,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1億元,具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)和發(fā)展實(shí)力。

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  多年來(lái)與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)及澳大利亞等二十多個(gè)國(guó)家的政府部門、公司及聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織建立了合作關(guān)系,并出色地完成了一批國(guó)際合作項(xiàng)目。

  面臨困擾

  信息研究院是全國(guó)性科研單位,承擔(dān)了大量國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目和出版項(xiàng)目,同時(shí)在歐盟有大型的合作項(xiàng)目。盡管積累了大量的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但在平時(shí)的項(xiàng)目管理過(guò)程中依舊有一些管理不能落地。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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