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泛普軟件/項目管理系統(tǒng)有哪些/全過程工程項目管理軟件應(yīng)該擁有哪些要素

全過程工程項目管理軟件應(yīng)該擁有哪些要素

  工程企業(yè)的老板都知道,找一個管理系統(tǒng)軟件,要么是朋友推薦的,要么是自己從網(wǎng)上找的當然,朋友們推薦的可靠性相對較高,但如果你從網(wǎng)上找,這是浪費時間,有時你沒有 t找不到適合

   工程企業(yè)的老板都知道,找一個管理系統(tǒng)軟件,要么是朋友推薦的,要么是自己從網(wǎng)上找的當然,朋友們推薦的可靠性相對較高,但如果你從網(wǎng)上找,這是浪費時間,有時你沒有 t找不到適合自己業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)軟件。

  一、全過程項目管理有用的軟件有哪些

  1.泛普軟件

  泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件,幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量,核心團隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺,從項目預(yù)算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外,還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求,按需定制靈活部署,構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

  2.廣聯(lián)達

  廣聯(lián)達一直從預(yù)算軟件開發(fā)新產(chǎn)品,現(xiàn)在有了工程造價、工程施工、工程信息等數(shù)百種相關(guān)軟件。從業(yè)主的角度,幫助施工管理項目;基于數(shù)字化架構(gòu)體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設(shè)計方案,提高設(shè)計質(zhì)量;提升造價、采購管理水平。

全過程項目管理有用的軟件有哪些

  3.眾和軟件

  眾合軟件專注于工程項目全周期管理,以項目業(yè)務(wù)為核心進行管理,滿足建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求,為企業(yè)提供信息化、智能解決方案,針對項目管理中的進度、資金、成本、目標,如招投標管理的發(fā)展、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、檔案管理等綜合管理制度,適用于工程的各個階段、精細控制落實在各個環(huán)節(jié),幫助企業(yè)梳理和再造業(yè)務(wù)流程,大大提高工作效率和管理質(zhì)量。

  4.品茗

  品茗擁有很多產(chǎn)品,包括cost軟件、智慧工地、施工軟件、BIM軟件等,專注于提供基于BIM技術(shù)的軟件和解決方案,針對施工前期的工期數(shù)量、方案控制,在施工過程中對施工現(xiàn)場進行智能化管理,提高施工現(xiàn)場的管理水平。

  二、泛普全過程工程項目管理軟件應(yīng)該具備哪些要素

  1.泛普項目管理系統(tǒng)必須是靈活的

  項目管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程,需要不斷改進才能滿足企業(yè)對項目管理的要求,這就要求一個好的項目管理系統(tǒng)要有一定的靈活性。項目管理系統(tǒng)柔性的根本來源是對企業(yè)業(yè)務(wù)需求的深刻理解和提煉。因為項目管理系統(tǒng)是服務(wù)于業(yè)務(wù)的技術(shù),業(yè)務(wù)是管理軟件的本質(zhì),業(yè)務(wù)是管理的起點和終點,業(yè)務(wù)發(fā)生變化,管理手段也會隨之變化。

  2.持續(xù)的更新迭代

  對于軟件產(chǎn)品來說,產(chǎn)品升級和迭代是正常的。一個高質(zhì)量的項目管理系統(tǒng),如泛普軟件其產(chǎn)品會反復(fù)更新,從細節(jié)上打磨,不斷為客戶提供應(yīng)用體驗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。產(chǎn)品部將繼續(xù)收集客戶的反饋,進行產(chǎn)品迭代和更新,改善客戶體驗。

泛普全過程工程項目管理軟件應(yīng)該具備哪些要素

  3.完善的服務(wù)支持

  在滿足功能的條件下,企業(yè)需要確認項目管理系統(tǒng)及其供應(yīng)商是否提供了操作指導(dǎo)和深度培訓(xùn)基于角色的培訓(xùn)和豐富的學(xué)習(xí)資料,是否為項目管理系統(tǒng)提供了進一步的應(yīng)用指導(dǎo)(文章、視頻)。

  三、全過程工程管理軟件的開發(fā)意義

  1.提升建筑企業(yè)(包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和建筑企業(yè))核心競爭力,適應(yīng)市場競爭的要求。

  2.縮短施工企業(yè)的服務(wù)時間,提高施工企業(yè)的客戶滿意度,及時獲取客戶需求,實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

  3.可以有效提高企業(yè)的決策水平。項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)能夠獲得、傳遞、更加靈活地使用信息資源、快速開放可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評估與選擇能力,拓展他們的思維空間,延伸他們的智力,最大限度地減少決策過程中的不確定性、任意性和主觀性增強了決策的合理性、科學(xué)快速的反應(yīng)提高了決策的效益和效率。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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