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如何進行生產成本控制

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對于只要企業(yè)來說能夠控制成本是一件非常不容易的事情。那么在控制成本上有很多方面，其中生產成本就是一種。那么如何進行生產成本控制呢？下面就為大家介紹幾種控制成本的方法。

怎樣做好生產成本控制呢？生產成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾热菀话憧梢詮某杀拘纬蛇^程和成本費用分類兩個角度加以考慮。一、按成本形成過程可分為二個部分，產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產品投產前的控制，這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產品的成本水平。

制造過程中的控制，制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。

如何進行生產成本控制可以借鑒我們以上為大家提到的辦法，做到開源截流雖然不容易但是我們能夠從最基礎的方面上得到成本控制是非常不錯的。這樣的做法最終目的就是利益最大化。

 

發(fā)布：2025-09-11 22:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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