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供應(yīng)鏈管理的核心就是時間管理
分類是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個基本原則,就是要對供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要素進(jìn)行分類,根據(jù)各個類別分別采取最合適的策略,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。采用該原則,關(guān)鍵在于選擇合適的分類方法以及針對每一個類別制定合適的策略,同時,確保供應(yīng)鏈上下游以及各個環(huán)節(jié)之間分類的匹配?,F(xiàn)在我們來談?wù)摴?yīng)鏈優(yōu)化的另外一個基本原則:時間管理。
供應(yīng)鏈管理的核心就是時間管理,對于時尚類的產(chǎn)品時間管理非常重要:比如電腦類、服裝類產(chǎn)品,DELL在PC行業(yè)最低的庫存天數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對于一些非時尚類的產(chǎn)品:諸如大眾消費(fèi)品,時間管理也是非常重要的。
時間管理為什么重要?供應(yīng)鏈管理有兩個目標(biāo):提升客戶服務(wù)水平,以及降低運(yùn)作成本,這兩個方面目標(biāo)常常是互相矛盾的,即要提高服務(wù)水平,是以成本升高為代價;而降低成本,往往會帶來服務(wù)水平的下降。時間對兩方面目標(biāo)都有著重要的影響:對于服務(wù)水平,最重要的是對市場需求的響應(yīng)速度,即對需求的響應(yīng)時間;對于成本來說,時間的延長會導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高,例如存儲成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。加強(qiáng)時間管理,可以實(shí)現(xiàn)在服務(wù)水平與運(yùn)作成本兩個方面的同時優(yōu)化。
時間管理作為供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本邏輯,他如何引導(dǎo)我們優(yōu)化供應(yīng)鏈呢?

加強(qiáng)供應(yīng)鏈時間管理,實(shí)際是通過對時間的分析,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進(jìn)的點(diǎn),找到優(yōu)化空間,結(jié)合這些優(yōu)化點(diǎn),通過對具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化,來縮短供應(yīng)鏈運(yùn)作時間,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。對業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個方向努力:一是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調(diào),節(jié)奏一致,減少等待延遲時間;二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間。在上面的例子中,措施1、2 是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),措施3是縮短檢驗(yàn)時間。
時間分析的工具,除了時間分析表格外,甘特圖也是一種常見的分析方式. 時間分析對于供應(yīng)鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具。同時由于時間這個因素對于供應(yīng)鏈兩個目標(biāo)都非常重要,且能夠?qū)蓚€目標(biāo)同時優(yōu)化,所以時間管理常常是供應(yīng)鏈優(yōu)化的突破口,或者說供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本原則。如果你正面臨供應(yīng)鏈優(yōu)化的難題,不妨先把你的供應(yīng)鏈時間做詳細(xì)分析,優(yōu)化思路可能就會自然顯現(xiàn)。
以上是"供應(yīng)鏈管理的核心就是時間管理"的內(nèi)容,本文的主題是“加強(qiáng)供應(yīng)鏈時間管理,實(shí)際是通過對時間的分析,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進(jìn)的點(diǎn),找到優(yōu)化空間,結(jié)合這些優(yōu)化點(diǎn),通過對具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化,來縮短供應(yīng)鏈運(yùn)作時間,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。對業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個方向努力:一是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)在時間上的協(xié)調(diào),節(jié)奏一致,減少等待延遲時間;二是縮短各個步驟執(zhí)行的時間。在上面的例子中,措施1、2 是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),措施3是縮短檢驗(yàn)時間?!?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 時間管理對我來說是一種生活方式, 經(jīng)理人的時間管理, 時間管理是如何操控的, 感謝您對本站的支持。
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