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經(jīng)營管理決策的類型:按決策的主體不同
分為個人決策和集體決策個人決策是由企業(yè)領導者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進行的決策。決策速度快、效率高是其特點,適用于常規(guī)事務及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性,因此,對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴大會、職工代表大會等權(quán)力機構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領導機構(gòu)與下屬相關機構(gòu)結(jié)合、領導與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團智慧,集思廣益,決策慎重,從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復雜,耗費時間較多。它適宜于制定長遠規(guī)劃、全局性的決策。
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