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企業(yè)管理：導(dǎo)致中層革命

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　　減少中間層，導(dǎo)致“中層革命”。美國管理學(xué)家德魯克指出：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)的上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈”。面對組織規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)組織理論認為，由于管理者受精力、知識、能力、經(jīng)驗的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。因此，惟有增加管理層次才能實現(xiàn)對人員的管理和控制。然而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得信息、知識的共享可通過計算機網(wǎng)絡(luò)得以完成，溝通的順暢直接導(dǎo)致原先承擔上傳下達任務(wù)的中層管理人員人數(shù)的大大減少，帶來“中層革命”。

責任編輯：Seazy
發(fā)布：2025-10-16 17:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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