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企業(yè)管理系統(tǒng)

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2015年企業(yè)管理知識點：架構重組是企業(yè)戰(zhàn)略調整的需要

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　　架構重組是企業(yè)戰(zhàn)略調整的需要：

　　企業(yè)為什么要進行架構調整呢？原因不外乎企業(yè)規(guī)模擴大、原有的承載管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”現(xiàn)象；或者是從原來的專業(yè)化經(jīng)營進入多角化經(jīng)營；也有可能是現(xiàn)行經(jīng)營嚴重萎縮，必須縮小組織規(guī)模；還有一種就是董事會有著超強的戰(zhàn)略眼光，為了應對未來的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，通過架構重組，實現(xiàn)管理升級、產業(yè)升級、品牌升級。除了第四種情形是企業(yè)的主動選擇之外，前三種都有點不得已而為之的感覺。我目前服務的企業(yè)就是最后一種選擇。

　　可惜的是，有部分高管對此沒有清醒地的認識，否則我都不須寫這篇文章。我對企業(yè)經(jīng)營管理層面架構重組的設想是架構扁平化、職能具體化。架構扁平化才有運行高效的可能性；職能具體化才有企業(yè)全面發(fā)展的可能。而事實上企業(yè)現(xiàn)在是采購不能滿足生產；生產不能滿足銷售……根本原因在于企業(yè)品牌升級了，產品客戶增多了，制造趕不上市場需要了——前途廣闊，就是前行緩慢。

責任編輯：青池
發(fā)布：2025-10-16 17:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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