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2015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)誘惑

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　　【案例陳述】

　　主人外出，召來三個(gè)仆人，按他們不同才干分配銀子：A五千、B兩千、C一千。主人走后，A．B二人用所得銀子做生意，分別賺了五千、兩千，C仆人膽小慎微，為顯示對主人的忠誠，將一千兩銀子埋了起來。主人回來后，對A．B二人贊賞有嘉，說：“好，我要把許多事派你們管理，讓你們享受主人的歡樂。”對C仆人，斥其懶惰與膽怯，逐出門外，并將一千兩銀子獎(jiǎng)賞給已擁有一萬兩銀子的那位仆人。

　　【案例點(diǎn)評】

　　現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅是忠實(shí)，更渴求膽識！畏手畏腳，從不冒險(xiǎn)的企業(yè)家頂多維持不虧本的境地，而取得卓越成功的通常皆是有膽有識，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人。

　　風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。如果風(fēng)險(xiǎn)小，許多人都會(huì)去追求這種機(jī)會(huì)，因此利益也不會(huì)很大。如果風(fēng)險(xiǎn)大，許多人就會(huì)望而卻步，所以能得到的利益也就大些。從這個(gè)意義上來說，有風(fēng)險(xiǎn)才有利益?？梢哉f，利益就是對人們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)補(bǔ)償。

　　有風(fēng)險(xiǎn)才有誘惑，沒有風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，就沒有成果而言。

責(zé)任編輯：青池
發(fā)布：2025-10-16 17:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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