領導魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用呢

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“一只獅子帶領著的一群羊能打敗一只羊帶領著的一群獅子”。這句話充分說明了領導在一個企業(yè)或團隊中的重要作用。在中小企業(yè)里，領導的影響力尤為重要，在很多中小企業(yè)里，領導就是一面旗幟，往往是領導決定著企業(yè)的生命，領導能力強，企業(yè)就蒸蒸日上，假如領導離開或倒下，整個企業(yè)也就倒閉了。分析領導魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響，要充分了解領導在企業(yè)團隊中的重要作用。

企業(yè)的成功在于領導的成功，那么一個領導的成功則不僅取決于領導的能力，更多時候取決于領導的魅力。一個具有魅力的領導人，能夠凝聚和整合企業(yè)的各種力量，在企業(yè)中形成一種很強的凝聚力，而這種凝聚力又會轉化成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。領導的魅力一個領導要具有有魅力，必須以能服人，以己正人，以形悅人。德國社會學家馬克斯·韋伯最早提出魅力型領導的說法。他認為魅力型領導具有超凡的個人品質，能因時度勢，魅力型領導對下屬具有非常深遠和不同平常的影響力。

在思考領導魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些時，其影響魅力是一種領導者個人具備的帶有鼓舞性的人際吸引力，包含個性、能力、經驗和坎坷經歷中形成的綜合素質。魅力型領導者對下屬會產生一種情感上的深刻影響。

下屬甚至把他們當作是一個史詩般的英雄或楷模式的人物。魅力型領導應具有很大的權力、自信心、支配力、信念及道德的堅定性，善于提出具有想象力的遠大目標，并以自己的榜樣來表達其堅信的價值觀。魅力型領導理論包含三種成分：建立愿景，鼓動精神，支持進取。

首先，魅力型領導者需要運用其號召力形成組織未來發(fā)展的愿景，設置高水平的工作期望，并且塑造積極工作的行為;

其次，魅力型領導通過個人的熱情、信心和成功，鼓動奮發(fā)向上的精神;

第三，魅力型領導不斷支持、鼓舞、信任下屬實現(xiàn)組織目標。在分析領導魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響的過程中，中國很多成功企業(yè)案例，他們的成功歷史往往和某個人的名字緊緊相連。例如海爾與張瑞敏、長虹與倪潤峰、TCL與李東生等等。雖然這些領導在實際工作中有一些土皇帝作風，但他們在本企業(yè)員工中卻有著巨大的領導魅力。讓我們把目光再轉向最近鬧的風風雨雨的“達能”與“宗慶后”之爭上。娃哈哈的成功自然與宗慶后密不可分，在這次爭執(zhí)中，雖然“達能”占著法理上的優(yōu)勢，然宗卻能挾眾多娃哈哈員工和經銷商的支持與“達能”一決高下，這足以說明“宗慶后”在“娃哈哈商業(yè)王國”的巨大影響和領導魅力。

魅力型領導的領導效能魅力型領導與工作滿足、組織公民行為、組織承諾呈正向關系，與離職傾向呈負向關系，而與員工績效沒有直接關系。而這幾項領導效能的指標之間也是相互影響的。就工作滿足度和組織承諾的關系，許多學者進行了研究。盡管這些模型都沒有包括工作滿足度，但他們認為，工作滿足度對組織承諾的影響要大于工作特征，可能是組織承諾的一個重要的猜測指標。Mathieu認為是滿足感導致組織承諾，然后組織承諾又反作用于滿足感。Vanderberg和根據縱向方法研究，認為是組織承諾引起滿足感。工作滿足度，從某種意義上講，是一種持續(xù)性的積極情緒狀態(tài)，可以解釋組織公民行為中的部分變異。Organ和Bateman發(fā)現(xiàn)，利用職務描述指標所測量的工作滿足度與組織公民行為相關，工作滿足感影響組織公民行為中的利他行為，工作滿足感越高，就越多地表現(xiàn)出積極的情緒狀態(tài)，從而驅動利他行為的產生。

深入思考領導魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用時，一是對特定對象的利他行為，二是對組織內隱的規(guī)則和規(guī)范更加順從。在分析領導魅力對公司治理有哪些影響的過程中，研究結果顯示，情感承諾、組織支持知覺與組織公民行為呈正相關的關系，持續(xù)承諾與組織公民行為呈負相關的關系。同時組織支持知覺比情感承諾、持續(xù)承諾更能解釋組織公民行為中的變異，亦即組織支持知覺更能決定組織公民行為，并且對員工的工作滿足度有顯著的影響。Chatman將組織承諾劃分為順從、認同、內化三個維度，而且其研究結果表明，認同和內化都影響組織公民行為。

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