工資核算圍繞供應(yīng)鏈管理的核心思想

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供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷(xiāo)售商、銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售商，按此向后直到最終用戶(hù)之間的關(guān)系網(wǎng)鏈，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。它以市場(chǎng)組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，有機(jī)地連接生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。 　　一、供應(yīng)鏈管理 　　供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品供給的鏈條中，企業(yè)間就產(chǎn)品在流通過(guò)程中發(fā)生的各種管理活動(dòng)，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)信息的共有化、需求預(yù)測(cè)的共有化，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流的分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通全過(guò)程的效率最大化。供應(yīng)鏈管理也是一種創(chuàng)新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來(lái)，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的有效性，同時(shí)還可以給客戶(hù)增值。 　　供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極大豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理。企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利益最大化而共同努力。因此，現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式不僅僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 　　在這方面，經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，2002年以來(lái)，公司從集中采購(gòu)入手，圍繞供應(yīng)鏈管理的核心思想，充分發(fā)揮經(jīng)緯紡機(jī)采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，在提升供應(yīng)商之間簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到戰(zhàn)略合作關(guān)系、共同實(shí)現(xiàn)互惠多贏目標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。 　　二、公司采購(gòu)的重要性及現(xiàn)狀分析 　　采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率。