工資核算提高企業(yè)增值能力和盈利能力

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今后國有企業(yè)可能分為三種類型，一是在涉及國家安全的核心領域和必須由公共財政負擔的公益事業(yè)領域，存在國有獨資企業(yè)；二是在涉及國民經濟命脈的重點行業(yè)、關鍵領域，存在國有控股企業(yè)；三是涉及到有優(yōu)勢的、一般競爭性領域，國有資本可以優(yōu)進劣退。因此，國有企業(yè)不是一種一般的企業(yè)組織形式，不能用一般企業(yè)的規(guī)則來規(guī)范國有企業(yè)。在國有企業(yè)建立財務預警機制，在考慮到企業(yè)一般適用的同時，必須充分考慮到國有企業(yè)的特點。 　　由于國有企業(yè)承擔了除一般企業(yè)具有的純市場競爭功能外，還承擔社會公共職能，因此國有企業(yè)危機預警系統(tǒng)設計，一定要力求完整，要力爭做到“兩個結合”。一是要做到定量和定性相結合，既要考慮資產、負債、現金、利潤等定量指標，又要考慮企業(yè)的市場份額、創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力和國家和社會所關注的社會貢獻率、社會積累率等非財務指標和定性因素。二是要做到表內和表外相結合，既要選擇到資產負債率、應收賬款周轉率、資產報酬率等財務報表中反映的指標，也要考慮企業(yè)從事委托理財、期貨股票、擔保抵押等表外指標。 　　要從橫向和縱向把握好幾個控制的關鍵點。橫向要針對國有企業(yè)經營和財務管理中的風險，即主要把握好投資、籌資、應收賬款、內部擔保抵押、關聯(lián)交易等日常經營管理行為中可能存在的風險。縱向針對財務管理中的信息反映、預測、決策和控制整個流程中可能存在的風險。這樣才能對企業(yè)的財務風險進行全面的監(jiān)測和控制。 　　不同類型的企業(yè)對財務狀況的要求也是不同的。對于投資類企業(yè)，重點應關注資產保值增值能力和盈利能力，可主要選擇總資產報酬率、資本收益類、資產保值增率等指標；對于貿易類企業(yè)應重點關注企業(yè)的營運能力，或選擇應收賬款周轉率等指標；對于生產類企業(yè)，重點應關注企業(yè)的償債能力和企業(yè)的現金流，可主要選擇流動比率、速動比率、資產負債率、存貨周轉率等指標。 　　國有企業(yè)同樣存在生命周期，不同時期財務狀況和財務指標有著不同的特征。如企業(yè)在初創(chuàng)期，企業(yè)現金短缺、利潤和經營現金流量較低是常見現象，不能就此輕易地判斷企業(yè)的失敗。而在企業(yè)的成熟期，企業(yè)本應現金充沛，負債減少，而企業(yè)此時如果出現了現金的問題，那么就有可能出現財務危機了。同樣在企業(yè)的衰退期，報表中反映盈利能力的指標都開始下降，有的甚至逐漸轉為負數。 　　不僅考慮到國有企業(yè)本身的管理，還要考慮到國有資本出資人財務監(jiān)督管理，要與國有資本出資人對企業(yè)的財務監(jiān)督相結合。