企業(yè)工資核算是經(jīng)濟的基本構(gòu)成模塊

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不管承認與否，我們都受到管理觀念的深刻影響。2006年會出現(xiàn)哪些全新的管理觀念？我們無法預測。 但我們相信，如下這8個觀念將對中國的管理者有著現(xiàn)實的啟發(fā)。 　　1、重新認識商業(yè)的價值 　　企業(yè)是財富的主要創(chuàng)造者、企業(yè)家財富創(chuàng)造過程中的助推劑，這在世界上每個國家都是不必討論的事實，因為企業(yè)是經(jīng)濟的基本構(gòu)成模塊。但在過去幾年的中國，雖然我們能消費到越來越豐富的商品和服務，我們也依然非常關(guān)注成功企業(yè)家，但人們似乎對企業(yè)的根本價值不再那么確信。 　　比如說，在對房地產(chǎn)企業(yè)是否暴利的討論中，極端的觀點竟然認為它們不應當盈利；再比如說，對于企業(yè)家的財富總是持懷疑的態(tài)度，而根本不考慮這個問題：他們是否是以合法的方式創(chuàng)造了社會財富、并從中分得自己應得的一份？ 　　在過去20年討論創(chuàng)辦企業(yè)的必要性、企業(yè)家精神、管理的價值、企業(yè)如何基業(yè)長青等種種宏大議題之后，我們可能需要回到根本—重新認識商業(yè)的價值。 　　哲學家安·蘭德在多年前對商人價值的觀點放到當下中國的背景下，可能會引發(fā)許多思考：“商人將實驗室里的科學發(fā)明實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中，并將其轉(zhuǎn)化為滿足人們物質(zhì)需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且不斷提高人們生活的舒適程度。通過建立起大眾市場，他使產(chǎn)品適銷于這個社會中各個層次的收入階層。通過應用機器，他提高了人們勞動的生產(chǎn)率，由此也提高了勞動者的經(jīng)濟收益。通過將人力組織到生產(chǎn)企業(yè)中，他為無數(shù)行業(yè)的人提供了就業(yè)機會?！?　　要真正認識一個事物的價值，我們需要拋開所有枝蔓的干擾，直達核心。在2006年以及未來幾年，對于企業(yè)和企業(yè)家，我們可能需要這樣的“重新思考”。 　　2、培養(yǎng)全球化經(jīng)理人 　　中國企業(yè)正進入一輪跨國經(jīng)營的浪潮之中：TCL、聯(lián)想等在過去幾年分別進行大規(guī)模的跨國并購，南汽和上汽競購英國的羅孚汽車，海爾在美國競購美泰公司……即便是專注中國本土的企業(yè)，他們也可能逐漸在一個全球化的環(huán)境中運營，它的供應商、經(jīng)銷商和其他合作伙伴可能是非本土企業(yè)。 　　“如果說10年之前全球化經(jīng)理人還是極少數(shù)人的職業(yè)，那么在整個商業(yè)日趨國際化的今天，幾乎每個企業(yè)的管理人員都開始或多或少地做起全球化經(jīng)理人的工作?！比A盛頓大學商學院教授陳曉萍指出，中國企業(yè)需要開始培養(yǎng)全球化經(jīng)理人。管理學者麥考爾和豪倫拜克對全球化經(jīng)理人的幾個發(fā)現(xiàn)值得中國企業(yè)管理者關(guān)注。