成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的一點(diǎn)實(shí)踐
金普斯公司(Gemplus)于2000年在納斯達(dá)克上市,從此其全球的組織結(jié)構(gòu)便由原來的大區(qū)銷售導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部結(jié)構(gòu).其中全球服務(wù)部(Gemplus Global Service)負(fù)責(zé)公司為客戶提供方案,合同執(zhí)行,項(xiàng)目交付及售后服務(wù).本文所要描述的就是作者在該部門的項(xiàng)目管理實(shí)踐中利用項(xiàng)目管理辦公室?guī)椭?xiàng)目管理,減少項(xiàng)目風(fēng)險的一點(diǎn)體會.
項(xiàng)目管理辦公室是一個目前比較流行的概念,但在實(shí)施過程中,不同的公司有不同的定位.但一般來說,只有當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模極大,項(xiàng)目執(zhí)行極為復(fù)雜的情況下或者公司規(guī)模大,項(xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜的情況下才會實(shí)施項(xiàng)目管理辦公室.本文所要闡述的項(xiàng)目管理辦公室屬于后一種情況.
1、項(xiàng)目管理組及技能項(xiàng)目辦公室源網(wǎng)

上圖為目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu).很明顯,該項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)為弱矩陣結(jié)構(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理在多數(shù)時間扮演的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的角色,資源的分配及沖突的解決更需要上級管理層的授權(quán)和決策.
在這樣的矩陣環(huán)境中,存在了兩個不同層面上的項(xiàng)目辦公室 :
1.1、大中華區(qū)項(xiàng)目管理組
由五名專職項(xiàng)目經(jīng)理組成,位于北京.基本為一區(qū)域性組織,其職責(zé)是為大中華區(qū)的項(xiàng)目服務(wù) :
●作為大中華區(qū)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)、外客戶的通信接口 。其中內(nèi)部客戶為項(xiàng)目贊助人如銷售、市場 ;
●負(fù)責(zé)大中國區(qū)所有項(xiàng)目交付。其中包括定義項(xiàng)目章程,制定項(xiàng)目計劃,管理和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本,項(xiàng)目風(fēng)險的識別和管理以及對項(xiàng)目相關(guān)人員協(xié)調(diào);
●對項(xiàng)目資源的合理分配,項(xiàng)目優(yōu)先級的制訂,項(xiàng)目及項(xiàng)目績效分析,項(xiàng)目趨勢預(yù)測等;
本站推薦
- 1關(guān)于金朗酒店管理系統(tǒng)序列號,你必須了解的所有信息
- 2關(guān)于聊城APP自助建站系統(tǒng)合同,你必須了解的所有要點(diǎn)
- 3關(guān)于erp系統(tǒng)部門設(shè)置的規(guī)范
- 4關(guān)于商混erp系統(tǒng)建議
- 5關(guān)于erp系統(tǒng)的意見和建議
- 6erp系統(tǒng)上關(guān)于關(guān)務(wù)的建議
- 7關(guān)于服裝的erp系統(tǒng)如何改日期
- 8關(guān)于企業(yè)規(guī)范使用erp系統(tǒng)的思考
- 9關(guān)于OA系統(tǒng)如何操作并使用教程?