軟件項目中，管理者和開發(fā)者應該問自己什么

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在DDJ上看到這篇文章Software Manager Basics ，簡單明了地提出了管理者應該問自己的30個問題。把這些問題換個方式，變成程序員應該問自己的問題。其實，管理者和開發(fā)者，都在關注同樣的問題，只是立場不同。就象一個雞蛋，每個人從不同的角度看，形狀都不一樣。
 　　下面是從文章中摘錄的30條：
　　資源和產品質量
　　◆　你是否確認已經明確了需求？
　　◆　你是否有一個經過核算的預算？
　　◆　你是否有一個被認可的路線圖？
　　◆　你是否有一個被認可的進度？
　　◆　你是否能夠準時交付產品？
　　◆　你的人手是否足夠？
　　◆　你的團隊是否有能力處理變更？
　　◆　你是否能夠使團隊保持注意力，抵制變更？
　　◆　對于發(fā)布的產品，你的客戶是否遇到了很多質量問題？
　　◆　你的團隊是否對工作的好壞有一個評價體系，并找出改進辦法？
 　　溝通
　　◆　你的團隊是否了解公司的策略？
　　◆　你的團隊是否了解工程的路線圖？
　　◆　你的團隊是否了解為什么根據路線圖能夠達到公司的目標？
　　◆　你是否很好得使用了例會和email的溝通手段？
　　◆　團隊成員是否會及時的告訴你那些壞消息？
　　◆　你是否從你的團隊那里聽到關于自己團隊的事情，而不是從其他地方？
　　◆　你的團隊成員之間，團隊和公司的其他部門之間是否能夠很好的溝通？
　　◆　你是否會在老板來詢問你之前提供他（她）所想要的信息？
　　◆　公司里的其他人是否知道你的團隊在作些什么？
　　◆　你的溝通是否采用了正確的方式？ 
　　授權
　　◆　你的團隊是通過開發(fā)還是購買來保持進度？
　　◆　你是否避免“微管理”？
　　◆　你是否可以把任務委派下去，并且是其不受干擾的進行？
　　◆　你是否使團隊中的每個人都清楚他們的義務？
　　◆　你是否給團隊成員提供了表現他（她）領導才能的機會？
　　◆　你的團隊在爭論的時候是否能夠意識到事情的緊迫？
　　◆　你是否讓每個人明確了自己的角色和職責？
　　◆　團隊成員在周末可以回家之前是否都明白自己在本周所應達成的目標？
　　◆　是否每個人都清楚“責任”和“微管理”之間的區(qū)別？
　　◆　團隊成員對自己的團隊是否認可。
　　“微管理”的幾個表現：
　　◆　推翻以前自己已經認可的觀點，然后不斷詢問現在的狀況。
　　◆　當錯過了交付日期的時候勃然大怒。
　　◆　不斷的改變任務分配。
　　◆　口頭表述傳達的，而不是明確的需求。
　　上面都是從管理者的角度說明項目中管理者應當明確的事情，現在變換角度，來看看從程序員的角度，應該問自己些什么。