關于項目管理的心得摘錄

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不斷的依據計劃來檢查項目的進度

團隊成員必須知道他們所被分配的任務
團隊成員必須清楚的明白他們的任務,任務的具體內容,什么時候完成,有什么依賴.并且他們同意該任務所預計的執(zhí)行時間.

非任務性消耗
有時候,在一個項目的運作中,往往存在著非任務性消耗. 休假,培訓,周會,月度會議,開發(fā)服務器升級,都可以歸類為此類消耗.
有一些,我們們可以在計劃項目時就可以知道, 還有一些,隨著時間的推移,會突然出現(xiàn), 這些,我們都需要在做計劃時盡可能的
考慮進去.

-需求改變必須依照流程
一個新的需求在被實施以前,必須被審查,驗證,和計劃.

一個團隊必須保持高昂的士氣。
除去保證基本的生活需求外，愉快的團隊氣氛是高效率團隊的基礎。每一個成員都對在團隊里工作感到滿足，
并且有動力去完成項目的目標。

如果你的團隊沒有樂觀的態(tài)度，滿足的情緒，你就需要考慮這對項目會帶來什么影響，你如何才能改變這種狀況。

盡量減少加班時間
每個項目都有可能需要額外加班的情況，例如最后交付期限臨近的時候。然而，我們要注意的是，盡可能的讓加班對團隊
成員的生活帶來的影響盡可能的小。過度的加班會影響團隊成員的健康，甚至讓他們感到厭惡，從而離開團隊。

找出相處不好的組員
人身攻擊, 關系不融洽通常是內耗的主要表現(xiàn)，通?？梢詺w結為團隊成員之間缺乏必要的尊重。在潛在的原因被發(fā)現(xiàn)以后，
溝通將會將有可能帶來一定的幫助。另一種方法是，將那兩個不愿意呆在一起的團隊成員分開。

合適的技能
團隊成員必須擁有合適的技能來完成所分配的任務。
如果情況不是我們期望的那樣，我們必須采取一些措施：培訓，給該組員指定一個導師，分配更多的項目時間。

分享知識和技能
團隊內部應該能夠自由的分享知識和技能。努力做到沒有一個特別的任務必須由某幾個或一個特定的組員來完成。
然而，即使最合作無間的團隊也需要一點鼓勵來開始分享知識和技能。
如果團隊不能分享知識和技能，那么項目將趨向支離破碎，只有甲能做任務一，只有乙能做任務二，這將成為項目安排上的瓶徑。
項目安排的瓶徑.

構造相同的價值取向
團隊需要不斷得在工作流程和標準上達成一致的價值取向。

發(fā)布：2025-08-31 14:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]