云oa系統(tǒng)管理成本該如何降低

信息化時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展。目前，企業(yè)多建立手機(jī)日程管理軟件管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。作為IT管理員，需要掌握手機(jī)日程管理軟件管理成本降低的方法。

(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,定制合理的運(yùn)維目標(biāo)和SLA。傳統(tǒng)手機(jī)日程管理軟件管理方式往往更注重IT技術(shù)指標(biāo),而這些指標(biāo)的提升是否對(duì)企業(yè)發(fā)展有利,卻無(wú)人問(wèn)津。不同的運(yùn)維模式對(duì)成本的要求也不同,對(duì)能滿足的SLA也不盡相同。

所以,手機(jī)日程管理軟件必須從后臺(tái)走向前臺(tái),根據(jù)業(yè)務(wù)需求定制更明確的手機(jī)日程管理軟件目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo),并以此來(lái)選擇更適合企業(yè)當(dāng)前階段的運(yùn)維模式,使運(yùn)維成本最大可能發(fā)揮作用。

(2)引入戴明質(zhì)量環(huán)質(zhì)量控制模型,推行流程標(biāo)準(zhǔn)化控制。人員操作失誤導(dǎo)致手機(jī)日程管理軟件故障的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件故障造成的事故,約占全部事故的80%。推行操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,引入戴明質(zhì)量環(huán),每個(gè)變更操作依照計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的步驟進(jìn)行。計(jì)劃階段則對(duì)變更操作每個(gè)步驟制定明確、詳細(xì)的執(zhí)行操作手冊(cè);

實(shí)施階段則嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行操作手冊(cè)進(jìn)行變更;檢查階段則由非實(shí)施者對(duì)實(shí)施者的步驟進(jìn)行復(fù)核;改進(jìn)階段則是根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃中制定的操作手冊(cè)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。由這種方式來(lái)進(jìn)行變更操作控制,將由于人為操作失誤導(dǎo)致的隱形手機(jī)日程管理軟件管理成本降到最低。

(3)手機(jī)日程管理軟件規(guī)范化,減少運(yùn)維隨意性的浪費(fèi)。運(yùn)維管理包含人員、崗位、角色等信息,但如果這些信息沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃,就無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程是把運(yùn)維各種事情(包括人員,資源,突發(fā)事故)分成不同級(jí)別,規(guī)范運(yùn)維操作,以便有效的控制運(yùn)維成本。因此,對(duì)于企業(yè)而言,IT系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)維是降低手機(jī)日程管理軟件成本支出的重要因素。

(4)建立知識(shí)庫(kù)平臺(tái),最大程度節(jié)省人力成本。知識(shí)庫(kù)平臺(tái)是指對(duì)手機(jī)日程管理軟件中的出現(xiàn)的故障事件和問(wèn)題解答統(tǒng)一存放并建立對(duì)外問(wèn)題查詢系統(tǒng)的平臺(tái)。用先通過(guò)該平臺(tái)尋找解決方法。如果問(wèn)題沒(méi)有得到解決,則用戶在該平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)題申請(qǐng)維護(hù),運(yùn)維中心為用戶每次維護(hù)申請(qǐng)都將在該平臺(tái)中建立服務(wù)檔案,并一直實(shí)時(shí)監(jiān)控,直到問(wèn)題得到圓滿的解決,成功解決的問(wèn)

題自動(dòng)歸檔入知識(shí)庫(kù),為之后的用戶提供自助服務(wù)。因此,知識(shí)庫(kù)平臺(tái)能幫助運(yùn)維人員節(jié)省大量的時(shí)間,從而節(jié)省人力成本支出。

(5)加大監(jiān)控力度,提高運(yùn)維反應(yīng)速度以降低手機(jī)日程管理軟件管理成本。之前闡述了來(lái)電響應(yīng)式運(yùn)維的不足之處,要化被動(dòng)為主動(dòng),首先要做的就是加大監(jiān)控力度。這里所說(shuō)的監(jiān)控包括兩方面:一方面,對(duì)問(wèn)題進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控。需對(duì)問(wèn)題處理狀態(tài)和時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,若發(fā)現(xiàn)無(wú)法及時(shí)解決該問(wèn)題,應(yīng)立即升級(jí)或轉(zhuǎn)交問(wèn)題至其他部門或二線,以防止問(wèn)題惡化;

另一方面是對(duì)IT系統(tǒng)的監(jiān)控,采用預(yù)警機(jī)制,在問(wèn)題未發(fā)生前向相關(guān)運(yùn)維人員報(bào)警。同時(shí),要對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行定期分析,找到問(wèn)題的根源和影響運(yùn)維速度的因素,針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn),將救火式的被動(dòng)運(yùn)維改變成可控式的主動(dòng)運(yùn)維。

(6)手機(jī)日程管理軟件半自動(dòng)化,提高人力成本使用效率。手機(jī)日程管理軟件中有很多時(shí)間和精力要花費(fèi)在重復(fù)的事情上,若采用純?nèi)斯し绞降脑?需要大量手機(jī)日程管理軟件人員和時(shí)間來(lái)完成這些工作。但是,隨著IT技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)有很多自動(dòng)化工具誕生,可以幫助手機(jī)日程管理軟件將重復(fù)又簡(jiǎn)單的工作化繁為簡(jiǎn),將運(yùn)維人員從中解脫出來(lái),從事更專業(yè)的運(yùn)維研究,形成良性循環(huán)。

(7)采用IT資源動(dòng)態(tài)共享化,降低手機(jī)日程管理軟件管理成本。可以采用IT資源動(dòng)態(tài)共享化,通過(guò)虛擬系統(tǒng)、共享存儲(chǔ)等方法來(lái)提高資源利用率,規(guī)避IT資源出現(xiàn)東邊不足,西邊過(guò)剩的情況。

　　【推薦閱讀】
◆6大ITIL運(yùn)維流程管理模式分析

◆手機(jī)日程管理軟件管理具體內(nèi)容概覽
◆手機(jī)日程管理軟件管理難題解決方法探討

◆ITIL運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介