泛普OA系統(tǒng)ThinkOneOA系統(tǒng)在建筑施工行業(yè)有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)

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一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于高峰期，各建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛。工程建設(shè)項(xiàng)目大量增加，新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法不斷出現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的人員、材料、設(shè)備要求不斷提高。同時(shí)，市場(chǎng)要求建筑承包企業(yè)“高質(zhì)量”的進(jìn)入市場(chǎng)，這就要求企業(yè)不斷提高自身管理水平，從而適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需要。

國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)或多或少存在以下問題：

1. 如何實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一管理：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)則，一視同仁？

2. 如何實(shí)現(xiàn)公司的宏觀掌握，項(xiàng)目的微觀控制？

3. 如何實(shí)現(xiàn)公司的人員、材料、設(shè)備、資金宏觀調(diào)配，保證每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

4. 如何將管理層、執(zhí)行層從繁重重復(fù)的工作中解脫出來，有效投入到企業(yè)和項(xiàng)目管理中去？

5. 如何做到公司全員對(duì)公司的現(xiàn)狀、發(fā)展情況知其然并且知其所以然？

6. 如何做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)警？改變以前亡羊補(bǔ)牢甚至亡羊不補(bǔ)牢的管理方式？

7. 如何做到重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)控制？重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制？

8. 如何利用有效工具提高企業(yè)整體管理水平？提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

9. 如何規(guī)范企業(yè)的管理流程，規(guī)范企業(yè)管理行為？

10. 如何做到公司的資源、技術(shù)最大限度地共享，有效協(xié)作？

11. 如何提供翔實(shí)科學(xué)的數(shù)據(jù)，給公司的決策層作決策參考？

12. 如何有效積累企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，更有效地控制成本，增加收入？

二、建設(shè)目標(biāo)

泛普OA系統(tǒng)泛普OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)在建筑施工行業(yè)有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為配合國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)未來三到五年的發(fā)展，規(guī)范和明確信息管理體系，我們提出國(guó)內(nèi)建筑施工企建工信息化建設(shè)的目標(biāo)為“建立系統(tǒng)平臺(tái)、規(guī)范信息制度、數(shù)據(jù)集中管理、網(wǎng)絡(luò)通達(dá)四方”。

1）、建立以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)管理體系，以人力資源、集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為核心的集團(tuán)化管理體系；

2）、建立完善的合同編碼、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的WBS、OBS
等數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)備份、機(jī)房管理、系統(tǒng)維護(hù)、信息收集等信息管理制度和相應(yīng)的預(yù)算制度及考核制度；

3）、數(shù)據(jù)共享，流程互通，門戶式信息歸集；

4）、建成連接下屬單位和項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并建立一支適應(yīng)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息技術(shù)隊(duì)伍，大大提高職工的信息技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。