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工廠總監(jiān)2009年度年終工作總結(jié)

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時(shí)光荏苒，2009年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的2009年，展望充滿希望的2010年。2009年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2009年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2009年績效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額
在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高工廠效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到185.9萬美金。

2、及時(shí)出貨率
及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有12%的提高。

3、庫存金額控制
12月份庫存金額為967萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全工廠
全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次500元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴
全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。 
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 05:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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