生產管理系統
當前位置：工程項目OA系統 > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統
產品工序流轉卡實施細則
一、目的
為規(guī)范產品工序流程，便于統計、核對生產過程中的產品數量，保證產品質量，實現產品加工過程中可追朔性，逐步形成標準化的工作流程，統一標示卡的使用，使賬、物、卡一致，為外協及公司內部各加工工序的工資結算提供真實的原始依據，為生產運作更為順暢的進行和生產過程控制更為有效的管理提供支持。
二、實施范圍
本卡由生產系統實施作生產流程監(jiān)控使用，統計、檢驗、庫房配合，財務做賬為依據。
三、流程卡實施流程
本卡隨產品生產環(huán)節(jié)第一工序開始逐步進行流轉，直至產品入庫：
四、實施本流轉卡的原則
本卡隨同投料、各生產環(huán)節(jié)半成品發(fā)出之日起，到成品入庫為本批產品的一個生產周期全部完成，中間過程一般不能入庫。
五、實施過程中具體要求
1．生產部根據生產定單情況編制工序流轉卡編號，進行生產安排、跟蹤并監(jiān)督流轉卡的運轉情況。原則為每一款產品在投料時，本卡就開始實施。
2．車間投料員在當天產品投料時，即在流轉卡上標明生產日期、班組及所生產的產品型號、名稱，并由檢驗員確認投料產出的鍛件或鑄件質量合格后流轉至下一生產環(huán)節(jié)時，經上下工序雙方核對卡號、型號、數量等準確無誤后確認簽收，以后的各生產環(huán)節(jié)都依此流程操作。
3．產品流轉周期結束時，本卡隨同產品供庫房保管員和車間統計處匯總、做帳，做賬要保證流轉卡的卡、物、量一致。
以“產品實際入庫數+各生產環(huán)節(jié)報廢數=投料數”來核對。
4．本卡做為操作工的實際操作數量來進行定額考核，嚴禁徇私舞弊。
5．每道工序結束，必須有檢驗員確認，生產主管簽字、檢驗標準由質檢部核定。
6．所有工序完工隨同產品一起入庫，由成品庫管員確認及車間統計員匯總并保存。
7．每道工序必須有檢驗員確認，操作工產量方能生效。
8．本卡下發(fā)即開始試行。生產、質檢、庫房、統計按流程卡要求作業(yè)。
9．車間在安排生產前必須開具聯絡函證明員工所持流轉卡系車間下發(fā)，開單員確認核實后方可根據流轉卡卡號、數量打印生產通知單作為今后工資結算依據。
10．生產通知單一式三聯，第一聯為車間統計備份，第二聯為生產員工持有，第三聯財務保存。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
為規(guī)范產品工序流程，便于統計、核對生產過程中的產品數量，保證產品質量，實現產品加工過程中可追朔性，逐步形成標準化的工作流程，統一標示卡的使用，使賬、物、卡一致，為外協及公司內部各加工工序的工資結算提供真實的原始依據，為生產運作更為順暢的進行和生產過程控制更為有效的管理提供支持。
二、實施范圍
本卡由生產系統實施作生產流程監(jiān)控使用，統計、檢驗、庫房配合，財務做賬為依據。
三、流程卡實施流程
本卡隨產品生產環(huán)節(jié)第一工序開始逐步進行流轉，直至產品入庫：
四、實施本流轉卡的原則
本卡隨同投料、各生產環(huán)節(jié)半成品發(fā)出之日起，到成品入庫為本批產品的一個生產周期全部完成，中間過程一般不能入庫。
五、實施過程中具體要求
1．生產部根據生產定單情況編制工序流轉卡編號，進行生產安排、跟蹤并監(jiān)督流轉卡的運轉情況。原則為每一款產品在投料時，本卡就開始實施。
2．車間投料員在當天產品投料時，即在流轉卡上標明生產日期、班組及所生產的產品型號、名稱，并由檢驗員確認投料產出的鍛件或鑄件質量合格后流轉至下一生產環(huán)節(jié)時，經上下工序雙方核對卡號、型號、數量等準確無誤后確認簽收，以后的各生產環(huán)節(jié)都依此流程操作。
3．產品流轉周期結束時，本卡隨同產品供庫房保管員和車間統計處匯總、做帳，做賬要保證流轉卡的卡、物、量一致。
以“產品實際入庫數+各生產環(huán)節(jié)報廢數=投料數”來核對。
4．本卡做為操作工的實際操作數量來進行定額考核，嚴禁徇私舞弊。
5．每道工序結束，必須有檢驗員確認，生產主管簽字、檢驗標準由質檢部核定。
6．所有工序完工隨同產品一起入庫，由成品庫管員確認及車間統計員匯總并保存。
7．每道工序必須有檢驗員確認，操作工產量方能生效。
8．本卡下發(fā)即開始試行。生產、質檢、庫房、統計按流程卡要求作業(yè)。
9．車間在安排生產前必須開具聯絡函證明員工所持流轉卡系車間下發(fā)，開單員確認核實后方可根據流轉卡卡號、數量打印生產通知單作為今后工資結算依據。
10．生產通知單一式三聯，第一聯為車間統計備份，第二聯為生產員工持有，第三聯財務保存。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
相關文章：
- 1生產現場的使命
- 2五金生產企業(yè)管理軟件哪個好？
- 3現場作業(yè)分析
- 4現場作業(yè)管理辦法（目視化管理）
- 5制造生產管理細則
- 6因庫存引起的利潤變動需要注意
- 7大生產計劃的內容
- 8生產過程控制制度
- 9N個作業(yè)兩臺工作中心排序
- 10生產計劃術語的使用方式
- 11排序的重要性
- 12現場管理的金科玉律
- 13機械制造業(yè)管理信息化的特點及發(fā)展趨勢
- 14線路板生產規(guī)范書內容
- 15采購、生產與倉儲關系圖
- 16企業(yè)生產管理軟件（ERP）哪款好?
- 17SCM的改善效果
- 18影響設備利用率的原因及對策
- 19生產作業(yè)管理策略
- 20JIT生產方式及要點
- 21生產計劃的內容
- 22文件控制規(guī)定
- 23不可不知的基本生產計劃手法（中日程計劃）
- 24生產系統的功能目標
- 25生產管理軟件破解版哪里有？
- 26設備管理維修的實踐與創(chuàng)新
- 27木材染色技術現狀與發(fā)展
- 28綜合生產計劃采取的策略
- 29管理者的責任
- 30產品工序流轉卡實施細則
上一篇：生產日報表填寫規(guī)范
下一篇：線路板生產規(guī)范書內容
生產制造行業(yè)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
