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主生產(chǎn)計劃編排實戰(zhàn)
一、主生產(chǎn)計劃的編排流程
1、挑選被包括在主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品;
2、決定主生產(chǎn)計劃的時間長度及單位;
3、獲得計劃中的每個產(chǎn)品的需求信息;
4、找出瓶頸資源,進(jìn)行調(diào)整;
5、修改主生產(chǎn)計劃,使能力得到平衡。
二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位;
4、要求什么時候完成—期間、交期;
三、主生產(chǎn)計劃的約束條件
1、設(shè)備能力;
2、人員能力;
3、庫存能力;
4、流動資金總量;
5、加班能力;
6、外協(xié)能力。
四、負(fù)荷計劃
負(fù)荷計劃又稱為工時計劃(以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)),在生產(chǎn)計劃里只是基本的機(jī)能。此計劃為追求工作量(負(fù)荷)與能力(人、機(jī))的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行,有一可靠的負(fù)荷計劃是必不可少的。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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