怎樣制定項目計劃

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一、項目計劃的類型
項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內(nèi)容。

1、里程碑計劃
里程碑計劃是確定項目的關(guān)鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時間表。

里程碑計劃可以看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產(chǎn)品交付時間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。如下表：

里程碑計劃表

事件

數(shù)據(jù)時間

一

月

二

月

三

月

四

月

五

月

六

月

七

月

八

月

簽署分包合同

△q

技術(shù)要求說明書定稿

△

系統(tǒng)審查

△

子系統(tǒng)測試

△

第一個單元支持

△

子計劃完成

△

有多種可使用的方法用以顯示里程碑網(wǎng)絡(luò)圖中的項目信息

△計劃的 sq實際的

2、項目實施計劃
一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項目的全局目標(biāo)需要用更加簡短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預(yù)算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預(yù)期付諸實施。

項目的實施計劃表現(xiàn)為整個項目實施的所有步驟，包括項目管理的各個方面。涉及到要制訂完成的目標(biāo)及其相應(yīng)的工作，以及怎樣為保證工作的實施提供相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。其中包括進度計劃和成本預(yù)算、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。

3、項目進度計劃
項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展。也把它稱為項目初步計劃、詳細計劃或者整體計劃和子計劃等等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 08:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]