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工廠在能源中常遇到的問題與解決方法

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隨這大量能源方式的盛成，加上科學化管理技術不斷地改進,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大，組織內地專業(yè)分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題。事實在組織里，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的能源運作過程，能源管理部門顯然扮演的角色就是“指揮中心”了。而相對中小企業(yè)的特色就是“靈活”，因為強調靈活，加上部分廠家對能源管理的認識不足，有些能源管理部門卻變成了制造部門的附屬單位。

那么在工廠內，我們有以下常見的一些現(xiàn)象：
1、經常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網。
2、無休止的加班，日日加班，人變成了能源機器。
3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。
4、工廠內，各能源部門，半成品堆積像倉庫，能源不能像“行云流水”一樣順暢的流下去。
5、能源計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，能源計劃達成率低，“能源計劃表”不具威望。
6、能源計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。
7、緊急訂單很多，能源計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。
8、交貨經常遲延，影響公司信譽。
9、能源紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又擾亂原能源計劃。
10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調度困難。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 08:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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