PMC管理知識(shí)心得體會(huì)分享

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Production&MaterialControl縮寫PMC，意思就是“生產(chǎn)與物料控制”。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系中，PMC擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等重要職能，所以成為工廠生產(chǎn)運(yùn)作中不可缺少的重要部門。作為工廠內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作的中樞和調(diào)控指揮中心，俗稱“中樞神經(jīng)”。其工作質(zhì)量的好壞和管理是否到位，不僅對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的總體控制和訂單交期能否準(zhǔn)時(shí)有著直接的影響，而且對(duì)于工廠整體產(chǎn)能的平衡控制以及生產(chǎn)效率效的提升，控制制造成本等方面發(fā)揮著十分重要的作用。所以，確保PMC工作的高效、高質(zhì)量的運(yùn)行，以充分發(fā)揮其在生產(chǎn)運(yùn)作中的職能，是PMC管理工作的核心內(nèi)容和神圣職責(zé)。

一、訂單評(píng)審

作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的先期工作，只有對(duì)訂單進(jìn)行有效的綜合評(píng)審（訂單之前的合同評(píng)審也是非常重要的）才能明確訂單需求以及潛在的問題，進(jìn)而才能為生產(chǎn)計(jì)劃排程提供切實(shí)和有效的依據(jù)。

二、CRP（完整和詳細(xì)的產(chǎn)能負(fù)荷分析）

綜合SOP（工藝流程）及訂單運(yùn)行狀態(tài)、物料狀況、工藝瓶頸等信息、對(duì)工廠產(chǎn)能進(jìn)行全面有效的綜合分析，建立完整、詳細(xì)的產(chǎn)能負(fù)荷分析表，才能充分掌控工廠的實(shí)際狀況，為業(yè)務(wù)接單以及生產(chǎn)產(chǎn)能的綜合平衡提供有效的參照數(shù)據(jù)。
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