現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)

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現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)：

管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。
現(xiàn)場(chǎng)是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。
現(xiàn)場(chǎng)中要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E。
圍繞這些對(duì)象而展開的各種管理目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點(diǎn)。

一、提升品質(zhì)
1.按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)。
2.進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良行為發(fā)生。
3.盡可能改善工序布局，提高工序能力。
4.將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到將來的新機(jī)種里。

二、降低成本
1.在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量。
2.減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量。
3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)。
4.杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)。
5.杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。
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