生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理規(guī)定

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1.目的
加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，提高會(huì)議質(zhì)量。

2.范圍
本規(guī)定適用于集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議精神的落實(shí)等。
3.2生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)會(huì)議的主持。

4.工作過程和方法
4.1會(huì)議時(shí)間
集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)安排在每月3日，節(jié)假日順延。當(dāng)因故改期時(shí)，生產(chǎn)管理部應(yīng)提前通知到會(huì)人員，并另行通知開會(huì)時(shí)間。
4.2會(huì)議地點(diǎn)
集團(tuán)辦公樓會(huì)議室
4.3會(huì)議主持人
生產(chǎn)副總裁
4.4到會(huì)人員
生產(chǎn)副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、各生產(chǎn)廠長(zhǎng)、下屬公司經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理等。
4.5會(huì)議要求
①到期準(zhǔn)時(shí)參加，不每次通知。
②不得無(wú)故缺席、遲到、早退、隨意進(jìn)出和接聽電話。
③發(fā)言人員會(huì)前要做好準(zhǔn)備，言語(yǔ)要簡(jiǎn)練、要有統(tǒng)計(jì)、分析，用數(shù)據(jù)說話。
④到會(huì)人員認(rèn)真聽講，做好筆記。 rn