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小批量制造管理軟件系統(tǒng)
系統(tǒng)模塊介紹
目標管理:根據(jù)客戶別,產品別制定年度銷售額目標,根據(jù)產品標準制定各個部門月度的產出、消耗、不良等目標,同時確立出公司及部門預算。目標與實績對比,累積公司經營管理數(shù)據(jù),提高企業(yè)經營預測能力。
銷售管理:意向性訂單的報價管理,正式訂單的合同管理、業(yè)務文件管理、業(yè)績排名統(tǒng)計等。
工程管理:工程BOM表、制造全過程管理、標準工藝管理、圖紙下發(fā)、異常管理、進度管理等。
現(xiàn)場進度:支持全條碼或觸摸屏,分散輸入各個工序的實際進度匯報收集,任務再分配及工序交接管理、急件插單等。
計劃管理:項目總體計劃,訂單及零件工序按交期與產能自動排程、延誤預警、車間工作量、任務再分配、計劃執(zhí)行力考核、電視掛屏管理等。
采購管理:采購申請、發(fā)行訂單、外包訂單、訂單拖期、供應商管理等。
成品倉庫:零件及訂單狀態(tài)的入庫發(fā)貨管理,內制標準件的安全設定及備庫制造申請等。
物料倉庫:物料主檔建立、工程備料、日常入庫、出庫、盤點、調整等進出管理,常用物料的安全庫存預警及申請等。
品質管理:加工異常(報廢、追加工、特采),材料驗收預交、外包驗收預交、入庫等。
成本管理:單據(jù)審核、成本分攤、按訂單核算成本、按工程及工序核算、按參與資源核算、利潤圖標等。
報表查詢:員工、機臺按日、月、年等任意區(qū)間的實際明細與統(tǒng)計、品質異常匯總與明細、效率統(tǒng)計、人員績效統(tǒng)計等。
- 1智能車間信息化管理工具
- 2生產管理軟件對于企業(yè)數(shù)據(jù)如何處理?
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- 4Pull System - How Kanban Works(拉動系統(tǒng):看板是如何工作的)
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- 6分類管理生產問題
- 7生產流程設計的基本內容
- 8勞動分工與協(xié)作
- 9Why Design U-Shape Cell Layout(為什么設計成“U”型單元布置)
- 10生產總監(jiān)的崗位目標
- 11“六大任務”法發(fā)現(xiàn)生產問題
- 12生產企業(yè)采納ERP效果如何?優(yōu)化流程,提升效率,效果顯著
- 13在制品定額
- 14計劃管理的地位和作用
- 15Aggregate planning(總合生產計劃)
- 16制造企業(yè)要不要上MES生產管理系統(tǒng)?
- 17MES系統(tǒng)是如何提升企業(yè)生產能力的呢?
- 18運行有效性
- 19庫存管理
- 20貿易行業(yè)OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘
- 21如何挑選高效生產管理系統(tǒng)?關鍵要素掌握,輕松選型助您企業(yè)騰飛
- 22生產人員的配備
- 23小批量制造管理軟件系統(tǒng)
- 24重慶MES生產管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 25外協(xié)廠商的生產交期管理
- 26按標準程序解決生產問題
- 27生產總監(jiān)必備的專業(yè)背景
- 28生產主管第八年工作總結
- 29生產訂單的跟單技巧之訂單管理中的內外部溝通
- 30解決生產問題上應用的QC手法
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