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生產(chǎn)訂單過多的時(shí)候,如何安排生產(chǎn)
作為一名生產(chǎn)管理者,首先你要能夠不斷提升生產(chǎn)效率。比如說,現(xiàn)在的月產(chǎn)量是300萬,那你就要千方百計(jì)地把這300萬的月產(chǎn)量擴(kuò)大到400萬。但是,到達(dá)限度時(shí),你就要報(bào)告老板:“老板,我們從每月產(chǎn)量300萬起,已經(jīng)想了各種辦法,現(xiàn)在做到月產(chǎn)量400萬了。
但是,我要告訴你的是月產(chǎn)量400萬就是極限,超過400萬,企業(yè)就不要接訂單了。即使你接來訂單,車間也生產(chǎn)不出來,這么做對企業(yè)沒有好處。”很多企業(yè)老板的態(tài)度是有訂單就接回來,不可能有錢不賺。訂單接回來以后,要么逼出質(zhì)量問題,要么逼出安全問題,還有就是不能按期交貨,他們總是忘記企業(yè)是有生產(chǎn)限度的,你想超過400萬也可以,那就要增加設(shè)備和人員。
所以,生產(chǎn)管理者一定要給老板或者銷售部門一個(gè)企業(yè)的最大生產(chǎn)限度,如果超過生產(chǎn)限度就不要接訂單了,否則就容易出事,這么做是對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)。
如果你不出聲,銷售部門和老板以為企業(yè)能夠生產(chǎn),即使500萬、600萬、700萬、800萬的訂單也會(huì)給你。之前我遇到一個(gè)女老板,她對我說:“老師,你不對。難道有錢不賺嗎?”我說:“賺錢也要有個(gè)度,胃口太大,最后會(huì)被噎死的。”
生產(chǎn)部門面對訂單的態(tài)度應(yīng)該是:第一,提高生產(chǎn)效率,盡量擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能;第二,要與老板確定生產(chǎn)限度。因?yàn)檫^了這個(gè)生產(chǎn)限度,員工受不了,員工受不了就容易出問題,過度加班會(huì)導(dǎo)致工傷和質(zhì)量問題的出現(xiàn),這些會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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