生產管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理軟件
落實JIT生產計劃的重要手段——看板管理
一、什么是看板管理
看板產生于20世紀50年代，是一種生產、運送指令的傳遞工具。它最初是豐田汽車公司從超級市場的運行機制中得到啟示而創(chuàng)造出來的。
JIT生產方式采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經，在生產中發(fā)揮著重要作用?？窗骞芾硎悄恳暪芾淼囊环N方法。
JIT是一種拉動式的生產方式，它是從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息的，傳遞信息的這個載體就是看板，沒有看板，JIT是沒辦法進行的。
看板管理還有一個很大的好處，就是讓班長、員工都了解我們的生產計劃，而傳統(tǒng)的生產管理常常是車間主任把生產計劃下達給班長、組長，班長、組長只知道現在要生產1000個這種產品，卻不知道什么時候要。但是有了看板管理，我們的員工、我們的班長都知道現在應該生產什么產品，應該以什么樣的速度生產，甚至這時候還可以減少很多做生產計劃的人員。這就是看板管理的作用。
主生產計劃下來以后就會往各個車間下達一個大概的生產計劃，然后每一個車間又向前面的工序下指令，一直到采購部門。這些生產指令的傳遞就是通過看板來完成的。
隨著社會的發(fā)展，看板慢慢地又被電腦所代替了，這就是MRP或erp系統(tǒng)。這些系統(tǒng)是把一些看板用電腦來代替，工序與工序之間都用電腦聯網，每道工序用電腦來給上一道工序傳達指令，下一道工序也通過電腦與上一道工序來聯系。
現在國內很多企業(yè)都在推行MRP或ERP，真正成功的企業(yè)卻很少，這是什么原因呢？原因是如果企業(yè)之前沒有做JIT，現在突然上MRP或ERP系統(tǒng)就太超前了，是沒法完成的。MRP和ERP只是電腦軟件，它只是把我們很多復雜的手工操作電腦化、效率化，但是它不能解決我們JIT提出的一些觀念、方法和問題。實際上，MRP和ERP只是工具，它們需建立在JIT的基礎上。如果企業(yè)沒有推行JIT就直接推行MRP或ERP，很難取得應有的效果，只會浪費時間和金錢。
二、看板的四大機能
看板的四大機能生產及運送工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。
JIT生產方式是以降低成本為基本目的的，在生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產有效進行的生產方式。經過不斷的發(fā)展和完善，作為JIT生產方式的重要管理工具的看板，目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。
1、生產及運送工作指令
生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司的生產管理部門根據市場預測及客戶訂貨制訂生產計劃，向生產的最后一道工序(如總裝配線)下達指令。由最后一道工序開始，后工序逐次向前工序下達指令，各工序的生產都依據記載著生產和運送的數量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息的看板來進行。
2、防止過量生產和過量運送
各工序要根據看板進行生產和運送，如果沒有看板，就不進行生產，也不進行運送。如果看板數量減少，則生產和運送的量也相應減少，因為看板所標示的只是必要的量。所以，運用看板能夠做到自動防止過量生產和過量運送。
3、進行“目視管理”的工具
看板是管理人員進行目視管理的有效工具?？窗鍟皆趯嵨锷洗娣?，前工序須按照看板上的順序進行生產，所以作業(yè)現場的管理人員對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然。他們想要了解后工序的生產情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況及人員的配置情況等信息，只要通過看板就可以知道了。
4、改善的工具
為什么說看板是一個改善的工具呢？
因為看板多了，就說明我們中間的在制品多了，我們可以通過不斷減少看板來不斷減少我們的中間在制品。最理想的狀態(tài)就是減少到沒有看板。在本書后面的內容中我會詳細講到一個流的生產方式，即每一個工序只有一個在制品，在制品生產完以后馬上送到下一道工序，這時候就不用看板了。當然，實際操作中企業(yè)還是需要看板的，只是我們要盡量減少看板，看板越少，我們的工作就做得越好。
所以看板就是一個改善的工具，我們可以把十個看板變成八個、變成七個、變成五個、變成三個……這樣不斷地改進。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
看板產生于20世紀50年代，是一種生產、運送指令的傳遞工具。它最初是豐田汽車公司從超級市場的運行機制中得到啟示而創(chuàng)造出來的。
JIT生產方式采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經，在生產中發(fā)揮著重要作用?？窗骞芾硎悄恳暪芾淼囊环N方法。
JIT是一種拉動式的生產方式，它是從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息的，傳遞信息的這個載體就是看板，沒有看板，JIT是沒辦法進行的。
看板管理還有一個很大的好處，就是讓班長、員工都了解我們的生產計劃，而傳統(tǒng)的生產管理常常是車間主任把生產計劃下達給班長、組長，班長、組長只知道現在要生產1000個這種產品，卻不知道什么時候要。但是有了看板管理，我們的員工、我們的班長都知道現在應該生產什么產品，應該以什么樣的速度生產，甚至這時候還可以減少很多做生產計劃的人員。這就是看板管理的作用。
主生產計劃下來以后就會往各個車間下達一個大概的生產計劃，然后每一個車間又向前面的工序下指令，一直到采購部門。這些生產指令的傳遞就是通過看板來完成的。
隨著社會的發(fā)展，看板慢慢地又被電腦所代替了，這就是MRP或erp系統(tǒng)。這些系統(tǒng)是把一些看板用電腦來代替，工序與工序之間都用電腦聯網，每道工序用電腦來給上一道工序傳達指令，下一道工序也通過電腦與上一道工序來聯系。
現在國內很多企業(yè)都在推行MRP或ERP，真正成功的企業(yè)卻很少，這是什么原因呢？原因是如果企業(yè)之前沒有做JIT，現在突然上MRP或ERP系統(tǒng)就太超前了，是沒法完成的。MRP和ERP只是電腦軟件，它只是把我們很多復雜的手工操作電腦化、效率化，但是它不能解決我們JIT提出的一些觀念、方法和問題。實際上，MRP和ERP只是工具，它們需建立在JIT的基礎上。如果企業(yè)沒有推行JIT就直接推行MRP或ERP，很難取得應有的效果，只會浪費時間和金錢。
二、看板的四大機能
看板的四大機能生產及運送工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。
JIT生產方式是以降低成本為基本目的的，在生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產有效進行的生產方式。經過不斷的發(fā)展和完善，作為JIT生產方式的重要管理工具的看板，目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。
1、生產及運送工作指令
生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司的生產管理部門根據市場預測及客戶訂貨制訂生產計劃，向生產的最后一道工序(如總裝配線)下達指令。由最后一道工序開始，后工序逐次向前工序下達指令，各工序的生產都依據記載著生產和運送的數量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息的看板來進行。
2、防止過量生產和過量運送
各工序要根據看板進行生產和運送，如果沒有看板，就不進行生產，也不進行運送。如果看板數量減少，則生產和運送的量也相應減少，因為看板所標示的只是必要的量。所以，運用看板能夠做到自動防止過量生產和過量運送。
3、進行“目視管理”的工具
看板是管理人員進行目視管理的有效工具?？窗鍟皆趯嵨锷洗娣?，前工序須按照看板上的順序進行生產，所以作業(yè)現場的管理人員對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然。他們想要了解后工序的生產情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況及人員的配置情況等信息，只要通過看板就可以知道了。
4、改善的工具
為什么說看板是一個改善的工具呢？
因為看板多了，就說明我們中間的在制品多了，我們可以通過不斷減少看板來不斷減少我們的中間在制品。最理想的狀態(tài)就是減少到沒有看板。在本書后面的內容中我會詳細講到一個流的生產方式，即每一個工序只有一個在制品，在制品生產完以后馬上送到下一道工序，這時候就不用看板了。當然，實際操作中企業(yè)還是需要看板的，只是我們要盡量減少看板，看板越少，我們的工作就做得越好。
所以看板就是一個改善的工具，我們可以把十個看板變成八個、變成七個、變成五個、變成三個……這樣不斷地改進。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
相關欄目：
相關文章：
- 1庫存管理
- 2生產管理軟件的作用是什么？
- 3生產訂單與總生產計劃
- 4產品開發(fā)過程
- 5運行有效性
- 6生產排產軟件，效益顯著！助力企業(yè)優(yōu)化生產，實現高效、精準排產
- 7生產管理軟件對于企業(yè)數據如何處理?
- 8流程優(yōu)化的階段
- 9生產管理系統(tǒng)軟件功能生產管理
- 10PM分析法發(fā)現生產問題
- 11生產與運作管理的發(fā)展
- 12JIT生產方式中的生產計劃
- 13MES系統(tǒng)的部署對企業(yè)的應用價值有哪些?
- 14生產管理日語用語（電子、財務方面）
- 15Why Design U-Shape Cell Layout(為什么設計成“U”型單元布置)
- 16排定(JE)綜合生產需求范例解析
- 17SaaS 貿易管理OA軟件帶來新思路
- 18生產訂單完成后的賬表作業(yè)
- 19如何確定作業(yè)速度與作業(yè)時間
- 20工廠MES系統(tǒng)好處多：提效降耗，優(yōu)化生產，實現智能制造新篇章
- 21生產指令單
- 22生產作業(yè)計劃的概念及內容
- 23傳統(tǒng)生產向精益生產轉變范例
- 24工廠精益生產APS-ERP生產管理軟件系統(tǒng)
- 25成都生產管理軟件包括哪些內容?
- 26勞動組織的任務
- 27生產過程的組成
- 28ERP生產管理系統(tǒng)在生產企業(yè)信息化改革中的神奇助力是什么
- 29標準工時測定與執(zhí)行
- 30生產訂單的作業(yè)報告
生產制造行業(yè)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
