生產(chǎn)實(shí)務(wù)之組織基本單位劃分方式

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一、組織架構(gòu)基本單位劃分方式
由于管理幅度的限制，一個(gè)企業(yè)在劃分部門后，究竟以什么為根據(jù)最恰當(dāng)，是必須考慮的問題，首先說明基本單位劃分方式。

1.按人數(shù)劃分部門
把一定人數(shù)的工作性質(zhì)及程度相同的工作人員，交由一主管負(fù)責(zé)指揮以執(zhí)行工作，這種部門劃分方式完全基于管理幅度的需要。在這種部門劃分方式下，個(gè)人能力的充分發(fā)揮事部門效率的最重要因素。體力勞動(dòng)工人等可采用此種部門劃分方式，由于以下三個(gè)理由，此種部門劃分方式，已漸漸不被采用：

(1)機(jī)器、工具的改良以及勞工技術(shù)的進(jìn)步，使純粹依靠體力勞動(dòng)工人日漸減少。
(2)按人數(shù)劃分部門的方式僅適用于較低基層單位，中層以上之單位，皆須配屬不同專長(zhǎng)的人，才能圓滿的達(dá)成任務(wù)，此種部門分劃方式無法提供其需要，故不被采用。
(3)事實(shí)證明：由各種不同專長(zhǎng)及不同技術(shù)的人員配合工作，其效率遠(yuǎn)高于集合程度相同的人員一起工作，同時(shí)全部程度相同的人員一起工作，對(duì)于工作方法，很難有突破性的改進(jìn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 06:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]