項目經(jīng)理在項目管理中的地位和作用三

　　工程項目施工要建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理的過程中，就應(yīng)該做到：

　　（1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策法規(guī)以及企業(yè)指定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

　?。?）對項目管理內(nèi)的各單位工程和室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。

　　（3）代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

　?。?）組織精干的項目管理班子。

　　（5）組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

　?。?）對工程進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督。

　?。?）合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。

　?。?）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

　　項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任，是工程項目施工過程中的項目管理者。

發(fā)布：2025-10-17 02:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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