國有施工企業(yè)的低成本戰(zhàn)略

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     國有施工企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于自身體制、機(jī)制等原因，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中始終處于弱勢地位。在市場競爭進(jìn)入高度白日化的今天，國有施工企業(yè)如何在市場競爭中做強(qiáng)做大，成為一直處于市場被動(dòng)地位的國有施工企業(yè)必須面臨和思考的問題。低成本戰(zhàn)略便是國有施工企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，所做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略選擇。

　　低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設(shè)法使成本低于競爭對手①。實(shí)施低成本戰(zhàn)略就是對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，成本管理戰(zhàn)略化。

　　國有施工企業(yè)作為勞動(dòng)和技術(shù)密集型企業(yè)，是勞動(dòng)力高度集中、技術(shù)水平集中體現(xiàn)的先驅(qū)，成本管理體現(xiàn)在了施工項(xiàng)目管理的全過程中。因此，實(shí)施低成本戰(zhàn)略就是對施工項(xiàng)目管理過程達(dá)到全面可控的目的。

　　1.以科學(xué)的成本管理目標(biāo)，提升全員成本管理意識

　　全員成本管理意識來自于對同一成本管理目標(biāo)的認(rèn)同感。低價(jià)中標(biāo)在施工項(xiàng)目領(lǐng)域已經(jīng)是普遍存在且不可逆轉(zhuǎn)的市場事實(shí)，國有施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的價(jià)值觀念，必須從轉(zhuǎn)變自身做起，以適應(yīng)不斷變化的目標(biāo)市場。

　　制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)的過程，實(shí)際就是對項(xiàng)目管理成本責(zé)任落實(shí)的過程。國有施工企業(yè)由于自身所處行業(yè)的特殊性，成本產(chǎn)生的重要場所是項(xiàng)目施工管理，要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。國有施工企業(yè)根據(jù)自身情況和市場要求，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量等制定出行之有效的成本管理目標(biāo)，使每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)都有具體的、操作性強(qiáng)的管理細(xì)節(jié)，讓參與管理的每一位管理者都必須在自身所處的管理環(huán)節(jié)上，為完成成本控制目標(biāo)盡自己最大的努力；那么，單個(gè)管理環(huán)節(jié)成本意識的提高，就加強(qiáng)了整體成本意識的提升，全員成本管理意識就形成了。

　　2.以高效的成本管理信息系統(tǒng)，完善工程項(xiàng)目管理

　　制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的先決條件，要完成管理過程中詳盡的管理目標(biāo)，單單依靠人的管理，不能從根本上解決管理水平長期穩(wěn)定的問題，必須借助先進(jìn)的信息集成管理系統(tǒng)，將日常管理過程固化、細(xì)化，才能有助于真正達(dá)到成本可控的目的。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。國有施工企業(yè)應(yīng)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理新思路，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。國有施工企業(yè)要實(shí)施低成本戰(zhàn)略，就需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢、完善工程項(xiàng)目管理的重要手段。

　　3.以科學(xué)的成本管理決策，實(shí)現(xiàn)低成本競爭

　　科學(xué)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐提出的迫切要求，國有施工企業(yè)同樣需要科學(xué)的成本管理決策。施工企業(yè)所面臨的市場是復(fù)雜的，具有諸多不確定的因素，屬于風(fēng)險(xiǎn)高度集中的區(qū)域。國有施工企業(yè)要想在這種市場環(huán)境中生存，辨別出具有風(fēng)險(xiǎn)可控的工程項(xiàng)目，沒有科學(xué)的決策，是不行的；甚至同樣的工程項(xiàng)目、同樣的市場環(huán)境，不同的決策就會(huì)給施工企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，成本決策前必須要充分利用成本管理信息，對風(fēng)險(xiǎn)和漏洞要有充分的分析和防范，確保成本決策不失誤且科學(xué)有效。

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標(biāo)競標(biāo)中進(jìn)行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰(zhàn)略價(jià)值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只有在企業(yè)維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本行為，如果按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率，維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益②。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對市場的駕馭能力，就可用先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項(xiàng)資金，在市場競爭中取得領(lǐng)先地位，形成低成本競爭的良性循環(huán)。

　　4.以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施

　　國有施工企業(yè)要想成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略，就必須把技術(shù)創(chuàng)新作為是動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力之一。國有施工企業(yè)長期形成傳統(tǒng)的成本管理理念，注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。因此，大力推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)明和創(chuàng)造，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，進(jìn)行科技攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運(yùn)用新工藝，優(yōu)化施工方案，就能從根本上解決低成本戰(zhàn)略向前推進(jìn)的各種阻力因素。以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施的低成本戰(zhàn)略，可以大大提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。

　　國有施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場要求和競爭態(tài)勢，培育形成的多種專業(yè)施工生產(chǎn)能力和低成本競爭優(yōu)勢產(chǎn)品，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)施工質(zhì)量，建立品牌，增強(qiáng)競爭力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來。

　　所以，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過實(shí)施低成本戰(zhàn)略，增強(qiáng)施工企業(yè)的活力，提高參與市場競標(biāo)的核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

　?、?初向華.試論施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理.商業(yè)時(shí)代，2007

　?、?楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]. 高等教育出版社，2002

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