如何科學有效合理地編制項目計劃施工進度呢？

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　　由于建筑產品的技術經濟特點，施工企業(yè)的生產經營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。項目進程管理軟件從實際出發(fā)，科學、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經濟效益的必要手段。

　　一、科學合理地編制施工進度計劃

　　編制施工作業(yè)進度計劃要遵循下列要求：

　　1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術資料、工程性質規(guī)模、工期要求。泛普軟件了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。

　　2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業(yè)、網絡計劃能準確反映這些關系，并能體現主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。

　　3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，項目計劃軟件在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現預期的目標。