項目計劃施工中實施精細化管理的對策分析

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　　地鐵施工項目實施精細化管理的對策分析

　　1.項目進程管理軟件促使決策的科學化和精細化

　　一個項目的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學化和精細化。項目管理者進行決策時,既要結合實際，深入調查研究,又要為廣大員工提供充分的參與決策的權利和途徑,還要緊密圍繞項目各個時期的階段性目標堅定不移地展開。只有這樣,才能實現(xiàn)精細化管理,促進項目管理水平的提高。

　　2.充分挖掘人力資源,調動員工積極性、創(chuàng)造性

　　地鐵施工項目實施管理精細化,必須充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,只有項目員工的素質得到提升,項目的各項管理工作才能落實,才能體現(xiàn)出項目精細化管理的效果。因此,一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義;二是要切合員工實際, 通過教育培訓,項目計劃軟件使其掌握精細化的操作步驟和技術標準等，并把合適的人配置到合適的位置上，以凸顯精細化管理的效率和效益;三是要建立完善的獎懲機制,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的員工得到更多的實惠,激勵他們更好地為項目精細化管理作貢獻。

　　3.建立和推行項目精細化管理制度

　　項目的精細化管理要有充分的制度保障, 如果沒有制度保障,精細化管理必然陷入混亂。因此,要建立健全比較科學的管理層次化的責任制，并做到言必行、行必果，實現(xiàn)有章可循、有章必循，違章必究。這樣，企業(yè)的各項管理才能真正行之有效，才能走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　4.綜合運用科學的管理工具，促進工作協(xié)同化

　　管理是一門綜合科學，不僅需要科學的理念和制度，更需要科學的手段和工具。推進精細化管理，就是要改進項目的管理模式，將之前條塊分割的模式轉變?yōu)榫W(wǎng)絡狀、扁平化、流程化的管理模式，實現(xiàn)底下“千根針”、提起“一條線”的項目管理目標，泛普軟件通過信息化的管理工具、表單的統(tǒng)一使用，實現(xiàn)業(yè)務接口的無縫對接、業(yè)務流程的順暢有序、崗位節(jié)點的職責明確，促進項目內(nèi)部各個部門、各個崗位的協(xié)同合作。